사회복지행정에 있어 바람직한 조직환경에 대해 논의 : 조직환경

소개글

사회복지행정에 있어 바람직한 조직환경에 대해 논의 : 조직환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지행정 조직이란

2. 사회복지행정에 있어 바람직한 조직환경

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이 명료하지 못하며, 핵심적 활동의 효과성을 측정할 수 있는 신뢰할 수 있는 유효한 측정도구가 부족하다는 특징을 가지고 있다. 때문에 대부분의 사회복지조직들은 사회복지서비스나 프로그램들은 체계적인 조직을 통해 적재적소에 필요한 서비스를 제공하고 전달고자 전문화된 프로그램을 기획하고 있다. 결론적으로 사회복지조직은 개인이나 지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직은 조직화된 프로그램을 제공하고, 자원집합적 활동을 지속적으로 점검하고,조직의 과업 및 자원을 효율적으로 배열하는 능력을 증진시켜나가기 위해서는 조직의 목적과 가치를 명확히 적용하고, 프로그램 수행과 자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
참고문헌
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004.
박종삼 외, 사회복지학개론, 학지사, 2002.
문영주, 사회복지사의 직무성과에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 석사학위 청구논문, 2005.

키워드

사회복지행정,   조직,   환경,   조직환경,   복지행정