<물류관리공통>e-Marketplace의 형태를 논하고, (2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 획기적 개선 아이디어 제시

소개글

<물류관리공통>e-Marketplace의 형태를 논하고, (2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 획기적 개선 아이디어 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. e-Marketplace의 개념
2. e-Marketplace의 의의
3. e-Marketplace의 효과
4. e-Marketplace의 형태
1) 프로젝트/스펙 관리 모델(Project/Specification Managers)
2) 공급자 통합 모델(Supply Consolidators)
3) 유동성 강화 모델(Liquidity Creators)
4) 공동구매 모델(Aggregators)
5) 트랜잭션 처리 모델(Transaction Facilitators)
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 획기적 개선 아이디어
1) 빅뱅형 발전모델보다 진화형 발전모델로 나가야 한다.
2) 최우선적으로 폐쇄형-구매자 중심형-비공개 Marketplace가 발전한다.
3) 국내컨소시엄형 Marketplace는 부가서비스 개발에 중점을 두는 전략을 취해야 한다.
6. 참고문헌

본문내용

할애하고 있다. 이러한 상황은 마켓플레이스 기능의 약화를 초래하여 더욱 더 참여자를 이탈시키는 부메랑이 되고 있다.
반면 비공개 마켓플레이스의 경우 이러한 유동성 부담에서 상대적으로 자유롭다. 마켓 소유자가 대형기업이 대부분이고 분사보다는 내부조직으로 운영되기 때문이다. 또한 분사하여 독립적으로 움직인다고 하더라도, 모사의 공급망 통합에 의한 프로세스 효율화 효과가 마켓 자체의 적자를 보전하고도 남기 때문이다. 실제 비공개 마켓을 운영하는 회사들은 마켓 자체의 수익보다는 프로세스 통합과 효율화, 협업의 실현에 더욱 더 큰 가치와 기대를 걸고 있다.
3) 국내컨소시엄형 Marketplace는 부가서비스 개발에 중점을 두는 전략을 취해야 한다.
선진국의 컨소시엄형 마켓플레이스는 컨소시엄 구성업체들이 통합에 필요한 마켓에서의 리더십을 보유하고 있을 뿐만 아니라 통합 및 협업에 대한 필요성을 인식하고 있기 때문에 당장의 어려움은 있더라도 마켓플레이스가 나가야 할 방향으로 진화하게 될 전망이다.
비록 비공개 마켓플레이스 보다는 어렵지만 협업과 통합은 컨소시엄 참여 업체간 협력만 이뤄내면 독립형에 비해서는 훨씬 더 쉽게 구현할 수 있다. 더군다나 선진국 기업들은 경쟁업체간 협력과 경쟁의 문화에 익숙하기 때문에 가능성은 충분해 보인다. 또한 외국 컨소시엄형 마켓플레이스의 경우 애초 설립목적과 방향이 초기 공동구매 등의 거래에서 출발하여 통합과 협업까지 지향하는 것이기 때문에 시간의 문제일 뿐 지향점은 변하지 않을 것이다.
참여한 마켓이 수익을 못내거나 당장의 도움이 안된다고 판단되면, 언제든 철수할 용의와 준비가 된 것이다. 따라서 국내 컨소시엄 마켓플레이스들은 주주사들의 외면 속에서 독자적으로 유동성을 확보해야 할 부담을 안고 있다. 이를 해결하기 위한 자구책으로 다양한 부가서비스 모델 개발과 독립형 마켓처럼 구매대행과 같은 오프라인 사업 등에 전략의 초점을 맞출 것으로 보이지만, 쉽지는 않을 것이다. 이러한 전략 또한 컨소시엄 주주사들의 상당한 지원과 협력이 필요하기 때문이다.
6. 참고문헌
- e-비즈니스 경영 / 임규건 / 이프레스
- e-비즈니스 개론 / 김제홍 / 범한
- 권순범, 웹과 무선이동통신 시스템과의 통합을 위한 기술소개와 인터넷 비즈니스모델의 확장사례 연구, 추계지능정보시스템 학회, 1999. 11. 19.
- 이경전, 인터넷 비즈니스 모델의 발전방향, 추계 MIS학회, 1999. 11. 26

키워드

물류관리,   e-Marketplace,   Marketplace,   e-Marketplace활용,   창의적아이디어