[방통대 행정학과 4학년 정책분석론 공통] 의사결정분석에 대해 설명하시오.

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목차

[방통대 행정학과 4학년 정책분석론 공통] 의사결정분석에 대해 설명하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 정책과 의사결정
1) 정책의 개념
2) 의사결정의 개념
2. 정책분석의 개념
1) 정의
2) 목적과 특성
3) 필요성
4) 절차와 기법
3. 의사결정분석
1) 개념
2) 활용방법
(1) 확실성상황하의 의사결정문제
(2) 불확실성상황하의 의사결정문제
(3) 확률적상황하의 의사결정문제
3) 절차와 정책대안평가
(1) 의사결정분석의 절차
(2) 정책대안평가 : 의사결정나무 분석
① 개념
② 활용사례
③ 유용성
4) 정보의 기대가치
4. 정책분석의 한계
1) 정책문제 특성의 한계
2) 정책상황 불명확성의 한계
3) 그 외의 한계

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

운영 기법을 말한다. 운영연구는 제2차 세계대전 중 군사작전을 위한 계산적 기초로서 미국의 학자들에 의해 제시되었으나, 전후 기업 조직에서 각종 의사결정 계획에 이용되고, 정책 개발을 위한 방법으로 연구·발전되었다. 운영연구에 이용되는 구체적 기법으로는 선형계획, 확률이론, 정보이론, 게임이론, PERT, 대기행렬이론 등이 있다.
③ 비용편익분석
비용편익분석은 사회 자본에 관한 투자기준을 마련하기 위해 고안된 분석용구의 하나이다. 민간투자의 경우에는 얻어지는 이익이 판매수익인 화폐액으로 나타나는데 비해 사회자본의 경우에는 이익이 판매수익을 나타내지 못하므로 한정된 자원을 효과적으로 활용하기 위해서는 이익을 비용과 비교할 수 있도록 화폐단위로 환원해야 한다는 문제가 생긴다. 예컨대 정부 또는 공공단체가 수자원개발을 위해 댐을 건설할 때 몇 가지 계획안을 놓고 각각의 경우의 비용과 이익의 양면을 비교·검토하여 그 중 가장 유리한 계획안을 채택하는 것과 같은 방식이다.
④ 선형계획
자원의 효율적 배분을 추구하는 하나의 수학도구다. 목적함수와 제약함수를 설계하여 극대화 수리모형을 만들 수 있다. 하나의 예로, 용적률·건폐율·층고제한·토지면적 등의 제약 하에 특정 토지의 최대건축면적을 산출하는 데 이용한다. 근래에는 PC를 이용하여 손쉽게 계산할 수 있다.
⑤ 의사결정분석
의사결정은 여러 대안 중에서 하나의 행동을 고르는 일을 해내는 정신적 지각활동이다. 모든 의사결정의 과정은 하나의 최종적 선택을 가지게 되며 이 선택의 결과로 어떤 행동 또는 선택에 대한 의견이 나오게 된다. 정보처리 관점에서 의사결정은 정보와 반응 사이의 다 대 일 대응으로 나타난다고 볼 수 있다. 즉, 대개 많은 정보를 지각하고 평가하여 하나의 선택을 하는 것이다.
⑥ 시뮬레이션
실제의 상황을 간단하게 축소한 모형을 통해서 실험을 하고 그 실험결과에 따라 행동이나 의사결정을 하는 기법을 시뮬레이션이라고 한다. 어떤 복잡한 시스템에 대하여 직접적인 방법으로 실험이나 분석을 하여 결과를 도출해 내는 것이 가장 바람직스러운 일이지만 경제적, 시간적, 효율적 측면의 문제점들이 발생될 우려가 있는 경우에 실제 시스템을 모형화 하여 그 모형을 통해서 실제와 똑같은 여러 요인들을 동적으로 변화시켜서 시스템의 성격을 이해하거나 주어진 범위 내에서 여러 가지 실험을 실시해 본 후 그 실험 결과를 가지고 대안들을 평가하기도 하고 시스템 설계를 위한 목적에 사용하기도 한다.
⑦ 대기행렬이론
대기모델 또는 대기행렬이론이라고도 한다. 생산 활동에서 보면 여러 가지 형태의 대기행렬을 볼 수 있다. 작업공정의 대기행렬, 서비스를 기다리는 작업자나 재료의 대기행렬 등이 그것이다. 이와 같은 대기시간은 생산 면에서 보면 어디까지나 낭비적인 요소이다. 대기시간을 최소화하기 위하여 개발된 것이 대기이론이다.
⑧ 회귀분석
둘 또는 그 이상의 변수 사이의 관계 특히 변수 사이의 인과관계를 분석하는 추측통계의 한 분야이다. 회귀분석은 특정 변수값의 변화와 다른 변수값의 변화가 가지는 수학적 선형의 함수식을 파악함으로써 상호관계를 추론하게 되는데 추정된 함수식을 회귀식이라고 한다. 이러한 회귀식을 통하여 특정변수(독립변수 또는 설명변수라고 함)의 변화가 다른 변수(종속변수라고 함)의 변화와 어떤 관련성이 있는지 관련이 있다면 어느 변수의 변화가 원인이 되고 어느 변수의 변화가 결과적인 현상인지 등에 관한 사항을 분석할 수 있다.
⑨ 델파이기법
집단의 의견들을 조정·통합하거나 개선시키기 위한 방법. 원래 미국의 랜드(Rand) 회사가 기술의 미래를 예측하기 위하여 썼던 바 이에서 붙여진 이름이다. 이제는 예측뿐 아니라 의견의 폭주 시 해결방안을 모색하는 등 여러 장면에서 쓰이고 있다. 예컨대 형성적 평가에서 유용하게 쓸 수 있어 목표설정, 목표와 측정 가능한 목적의 연결 및 규준을 설정할 수 있으며 또한 의견이 다양한 장면에서는 욕구나 우선순위를 확인 또는 서열화하는 데 이 기법을 쓸 수 있다. 수정형태가 있기는 하지만 이 기법은 근본적으로는 중요문제에 대하여 설문지를 우송하여 표본 개인들에게(대부분의 경우, 전문가) 일련의 집중적인 질문을 하는 것이다. 매회 마다 설문에 대한 반응을 수집·요약하며 그것을 다시 표본 개인들에게 정보 송환해 주게 되는데 이에 따라 개인들은 자신의 견해나 평정을 수정해 간다. 개인들은 면대면으로 만나지 않기에 익명을 보장받을 수 있어 쉽게 반성적 사고를 하게 되며 새로운 의견이나 사상에 대하여 솔직해질 수 있다. 그리하여 처음의 입장이 어떠했건, 얼마나 복잡했건 간에 대립적인 의견도 폭주하며 종합된다. 위원회 방법을 향상시켜 해결자·결정자의 노릇을 하는 기법이다. 이 기법에는 단점도 있다. 즉, 의견의 합치는 초보적인 것일 뿐 반드시 최상의 것은 아니며 또한 도표작성 등에 힘도 적지 않게 든다.
3. 의사결정분석
1) 개념
의사결정은 여러 대안 중에서 하나의 행동을 고르는 일을 해내는 정신적 지각활동이다. 모든 의사결정의 과정은 하나의 최종적 선택을 가지게 되며 이 선택의 결과로 어떤 행동 또는 선택에 대한 의견이 나오게 된다. 정보처리 관점에서 의사결정은 정보와 반응 사이의 다 대 일 대응으로 나타난다고 볼 수 있다. 즉, 대개 많은 정보를 지각하고 평가하여 하나의 선택을 하는 것이다. 심리학적 관점에서는 개별 의사 결정들이 어떤 개인의 필요, 선호에 의해 가치를 갖는 상황 안에서 내려지게 되는지를 연구한다. 한편 인지심리학적 관점에서 의사결정과정은 환경과 계속적으로 상호작용을 일으키는 가운데에서 행해지는 연속적인 과정으로 보아야 한다. 그러나 다른 차원에서 의사결정은 만족할 만한 해결책이 나올 때까지 수행해야 할 문제 해결 활동으로 여겨진다. 그러므로 의사결정은 이성적이거나 비이성적일 수 있으며 어떤 분명한 혹은 불분명한 가정에 기반한 논리적 이유나 감성적 이유에 의해 내려지는 결정이다. 모든 과학연구에 있어서 의사결정은 반드시 주어진 정보와 지식에 기초하여 결정하여야 하는 논리적 의사결정이어야 한다. 하지만 예를 들어 의학적 결정을 위해서 진단과 처방을 통해 의사결정을 하는 경우 대단히 시간에

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