[경영 생산관리] 도요타 소개 (도요다)및 우리한국이 배워야할 점

소개글

[경영 생산관리] 도요타 소개 (도요다)및 우리한국이 배워야할 점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.도요타 전략

2.도요타 역사

3.도요타 특성
-경영상의 특성
-생산성의 특성

4.사업수준의 전략

5.SWOT 분석

6.마케팅전략

7.사업부 수준의 전략

8.결론
-우리가 배워야 할점

본문내용

문서화라는, 어찌 보면 간단해 보이는 과정을 통해 지속적으로 재생산되어지는데, 이를 통해 토요다 시스템이 구조화되어 진다.
이처럼 도요타가 이루어낸 성과는 변화를 스스로 계획하고 실천하는 행동에서 나온 것이 아닌가 싶다. 도요타의 오쿠다 사장은 보수적 분위기를 깨고 새로운 목표를 세워나감으로써 커다란 성공을 이뤄냈다.
이런 도요타의 경영을 받치는 두 기둥은 지속적인 개선과 인간 존중이라고 본다. 도요타는 종업원의 고용을 보장해주는 대신 그들이 자기 업무를 개선하도록 끊임없이 자극한다. 도요타 종업원들은 월급이 아닌 연구비로 산다는 말이 있다. 그만큼 모든 종업원들이 발명과 새로운 제안 정신으로 단련되어 있다. 이처럼 도요타는 인력을 개발하고 투자하는데 아끼지 않음을 보여준다.
국내의 많은 기업들이 정보화 및 변화를 필요로 하고 있지만 그 성과는 만족스럽지 못한 것에 대한 원인을 느낄수 있어야 한다. 프로세스적인 표절만으로 린프로세스의 도입이 기업을 변화시킬 것이라는 생각은 큰 오산일 것이다. 즉, 표면만 긁는 작업으로 기업적 성과 뿐만이 아니라 장기적인 기업목표의 달성은 절대 이루어 질 수 없을 것이며 문화적, 가치적인 전환이 있어야할 것이다.

키워드

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