목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직의 마케팅 필요성
2. 비영리조직 마케팅의 특징과 과정
3. 비영리조직(굿네이버스)의 마케팅기법 활용사례: 5C 마케팅전략을 중심으로
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직의 마케팅 필요성
2. 비영리조직 마케팅의 특징과 과정
3. 비영리조직(굿네이버스)의 마케팅기법 활용사례: 5C 마케팅전략을 중심으로
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
다.
Ⅲ. 결론
비영리조직들의 인적, 물적 자원의 문제로 인한 재정난은 어제 오늘의 문제가 아니며 앞으로 더 많은 비영리기관들이 생겨날 것이기 때문에, 향후 재정에 필요한 후원 모금활동은 더욱 경쟁이 치열해 질 것으로 예상된다.
이런 경쟁 및 재정난을 극복하기 위해서는 비영리조직에는 다양한 후원전략을 사용하여 후원자를 모집 운영해야 할 것이다. 그러나 한편으로는 민간재원의 확보가 비영리조직의 재정 안정성을 보장하는 일차적인 수단이 되어서는 안 된다.
특히 우리나라와 같이 국민의 최저생활이 국가에 의해 제대로 보장되고 있지 않은 상황에서 민간재원 동원의 활성화를 강조하는 것은 국가의 사회 복지적 책임을 민간에게 전가시키는 방향으로 오인될 우려가 있다. 국민의 최저생활이 공적 사회복지제도를 통해 기본적으로 보장이 되고, 국민들의 추가적 욕구를 다양한 방법으로 충족하기 위한 주민참여의 수단으로서의 민간재원의 확보가 의미가 있다고 할 수 있다.
굿네이버스 사례에서 보듯이 비영리조직의 후원 개발의 성패는 얼마나 많은 외부 사람들이 기관에 대해 호감을 가지고 있느냐에 달려 있다. 기관에 대한 호의는 곧바로 후원의 형태로 이어지지만, 기관에 대한 불신이나 실망은 후원을 중단할 뿐만 아니라 도미노현상을 일으켜 다른 기관에도 부정적인 영향을 미치게 된다.
효과적인 후원자관리는 기관 운영의 운명을 좌우할 뿐만 아니라 기관의 목적을 전파시키는데도 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 후원자가 기관에 기부금을 제공하는 일방적인 관계가 되어서는 안 된다. 즉, 후원자 관리를 통하여 만족할 만한 프로그램의 개발과 다양한 참여의 기회를 주어 후원행위에 보람을 느낄 수 있도록 해주어야 한다. 특히 기관은 후원자에게 기관의 목적과 궁극적으로는 사회복지의 목표를 이해시키고 그것을 실천하는 행태로서의 기부행위를 할 수 있도록 장려해야 한다고 생각한다.
참고문헌
김이경(2008). 온라인 모금 성공사례: 국내, 해외사례 비교 중심. 월드비전
백혜영(2007). 사회복지기관의 후원자 개발과 관리방안에 관한 연구. 동아대학교 사회복지 대학원 석사학위논문.
부산복지개발원(2010). 비영리기관의 자원개발과 홍보/마케팅 전략
서울시복지재단(2010). 브랜드 마케팅하기
최정규(2005). 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구. 우석대학교 경영행정대학원 석사학위논문.
굿네이버스 홈페이지: www.goodneighbors.kr
Ⅲ. 결론
비영리조직들의 인적, 물적 자원의 문제로 인한 재정난은 어제 오늘의 문제가 아니며 앞으로 더 많은 비영리기관들이 생겨날 것이기 때문에, 향후 재정에 필요한 후원 모금활동은 더욱 경쟁이 치열해 질 것으로 예상된다.
이런 경쟁 및 재정난을 극복하기 위해서는 비영리조직에는 다양한 후원전략을 사용하여 후원자를 모집 운영해야 할 것이다. 그러나 한편으로는 민간재원의 확보가 비영리조직의 재정 안정성을 보장하는 일차적인 수단이 되어서는 안 된다.
특히 우리나라와 같이 국민의 최저생활이 국가에 의해 제대로 보장되고 있지 않은 상황에서 민간재원 동원의 활성화를 강조하는 것은 국가의 사회 복지적 책임을 민간에게 전가시키는 방향으로 오인될 우려가 있다. 국민의 최저생활이 공적 사회복지제도를 통해 기본적으로 보장이 되고, 국민들의 추가적 욕구를 다양한 방법으로 충족하기 위한 주민참여의 수단으로서의 민간재원의 확보가 의미가 있다고 할 수 있다.
굿네이버스 사례에서 보듯이 비영리조직의 후원 개발의 성패는 얼마나 많은 외부 사람들이 기관에 대해 호감을 가지고 있느냐에 달려 있다. 기관에 대한 호의는 곧바로 후원의 형태로 이어지지만, 기관에 대한 불신이나 실망은 후원을 중단할 뿐만 아니라 도미노현상을 일으켜 다른 기관에도 부정적인 영향을 미치게 된다.
효과적인 후원자관리는 기관 운영의 운명을 좌우할 뿐만 아니라 기관의 목적을 전파시키는데도 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 후원자가 기관에 기부금을 제공하는 일방적인 관계가 되어서는 안 된다. 즉, 후원자 관리를 통하여 만족할 만한 프로그램의 개발과 다양한 참여의 기회를 주어 후원행위에 보람을 느낄 수 있도록 해주어야 한다. 특히 기관은 후원자에게 기관의 목적과 궁극적으로는 사회복지의 목표를 이해시키고 그것을 실천하는 행태로서의 기부행위를 할 수 있도록 장려해야 한다고 생각한다.
참고문헌
김이경(2008). 온라인 모금 성공사례: 국내, 해외사례 비교 중심. 월드비전
백혜영(2007). 사회복지기관의 후원자 개발과 관리방안에 관한 연구. 동아대학교 사회복지 대학원 석사학위논문.
부산복지개발원(2010). 비영리기관의 자원개발과 홍보/마케팅 전략
서울시복지재단(2010). 브랜드 마케팅하기
최정규(2005). 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구. 우석대학교 경영행정대학원 석사학위논문.
굿네이버스 홈페이지: www.goodneighbors.kr
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