한국통신 KT의 민영화 과정

소개글

한국통신 KT의 민영화 과정 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 – 한국통신 민영화 ................................................................................. 2
1. 한국통신의 민영화 추진 배경 ...................................................................... 2
2. 비효율성 극복을 위한 민영화 조치 ............................................................. 2
3. 한국통신 민영화 필요성 대두 ...................................................................... 4
4. 한국통신 민영화 일지 .................................................................................. 5

Ⅱ. 본론 1 - 환경 변화에 대한 조직의 대응 ..................................................... 6
1. 기업 목표의 전환 – '공익'에서 '생존'으로 ................................................... 6
2. 지배구조 개선 노력 ..................................................................................... 7
3. 조직개편 ...................................................................................................... 8
1) 조직개편 추진 계기
2) 조직개편의 내용
① 사업부서 조직개편
② 현장기관 조직개편
③ 인원 감축
4. 사내 프로젝트 가동 ..................................................................................... 12
1) TFT 상설화
① 공식적 TFT – 블루보드
② 비공식적 TFT
2) 식스시그마 등 지속적인 경영혁신 과제 수행
3) ‘의식’까지 민영화
5. 공기업 잔재 타파 노력 ................................................................................ 15
1) 사례 1 – 권위주의 해소
2) 사례 2 – 붕어빵 이벤트
3) 사례 3 - 만화책에서도 배운다

Ⅲ. 본론 2 – KT로 거듭난 한국통신 .................................................................. 17
1. 지배구조 개선 ............................................................................................. 17
1) 이사회 독립성 강화
2) 전문경영인 책임경영 체제 도입
3) 지배구조 개선에 대한 외부 평가
2. 경영방침의 변화 .......................................................................................... 18
1) 주주의 이익 보호
2) 기업가치 제고
3) 공익사업 강화
3. 경영지표상의 변화 ...................................................................................... 20

Ⅳ. 결론 – 환경 변화에 대한 대응 수단으로서의 민영화 ................................... 21
1. 환경 변화에 대한 조직의 적응 ................................................................... 21
2. KT의 환경 적응 전략과 성과 ..................................................................... 21

참고문헌 - 국내문헌, 외국문헌 ......................................................................... 24

본문내용

---------------> 유기적 조직
집권화 권한 분권화
많음 규칙 적음
공식적, 비개인적 조정 비공식적, 개인적
엄격함 절차 융통성이 있음
명확 일의 분할 불명확
좁음 관리의 폭 넓음
2. KT의 환경 적응 전략과 성과
민영화는 소비자가격을 상승시킨다는 점, 또한 우량 국내 기업의 외국으로부터의 경영권 침해가 우려된다는 점 등을 들어 반대하는 목소리도 높다. 그런 점에서 일단 KT의 민영화는 성공적으로 정착한 것으로 보인다. 통신 산업은 정부의 가격 규제가 큰 대표적 산업이라 민영화의 여파로 즉시 소비자 가격 인상이 관철될 수 있는 분야가 아니다. 5% 이상 주식을 거래할 경우 증권거래소에 신고하게 돼 있는 현행법상, 주식 매집을 통한 외국인의 경영권 확보도 소버린과 SK의 사례에서 보듯 일단 방어 장치는 갖춰져 있는 상태다. 더구나 현행법은 외국인이 KT의 1대 주주가 되는 것을 불허하고 있다. 민영화 과정에서 노조의 반대도 최소화했으며, 외국에서 벤치마킹 대상으로 삼을 정도여서 여러 차례 싱가포르, 인도네시아 IT분야 고위 공무원들의 예방을 받기도 했다. 또한 지난 해 말, 미국 증시에서 국내 기업 최초로 50년 만기 회사채 발행에 성공하기도 했는데, 이는 미국 투자자들이 향후 50년간은 KT가 쓰러지지 않을 것이라는 믿음을 갖고 있다는 것을 의미하는 것이어서 민영 KT가 지금까지 거둔 성과 중 단연 최고로 평가된다.
돌이켜보면, 최초에 KT를 민영화하기로 한 것은 정부의 결정에 의한 것이지만 이에 도달하기까지는 기업조직 차원에서 KT의 적극적인 노력에 의해 이루어졌다고 해도 과언이 아닐 것이다. KT는 민영화를 추진하면서 고객 중심의 경영과 지속적인 혁신을 통한 경영효율성 제고, 그리고 지상 최대의 목표인 “생존”을 위한 노력 등에 힘입어 기업 내적으로 많은 변화를 가져 온 것이다. 그 결과 민영화를 기점으로 소유와 경영이 이상적으로 분리된 모범적인 기업, 변화에 대응할 수 있는 기업, 주주가치와 사원의 가치가 조화되는 기업으로 거듭나게 되었다. 그리하여 KT는 과거의 수동적이고 덩치만 큰 공기업 한국통신이 아니라 소비자들과 눈높이를 맞추려는 민영 KT로 거듭나게 되었다. 2002년에 이르러 KT는 사상 처음으로 Fortune 500대 기업에 선정되었다. 국태 통신사업자로서는 유일하게 선정된 KT는 24개 통신기업들 중 매출 규모면에서는 22위를 차지했다. 또 포브스 2002년 7월의 조사 결과, 미국인들에게 가장 인기 있는 외국기업 톱10(Amrerican\'s Most Popular Foreign Company)에 선정됐다. 또한 세계기업들을 대상으로 매출액, 순익, 자산, 시가 총액 등을 종합 평가해 선정한 글로벌 500대 기업(the grobal 500)에서 KT가 252위에 올랐으며, 미국을 제외한 세계 기업들의 매출액을 기준으로 선정한 국제 500대 기업에서는 209위를 차지했다.
이에 KT는 우선적으로 고객의 가치를 근본적으로 높이는 고객중시 경영을 최우선적으로 추진하게 되었고 매출을 많이 올리는 것도 중요하지만 그보다는 수익성을 높이는 것에 더 관심을 갖게 되었다. KT는 과거에 거대 공기업이었으나 이제부터는 민간의 창의성을 살려 세계적인 기업으로 도약해야 하기 때문이다. 새로운 시대는 변화를 요구하고, 기업은 그 변화에 적응하고 생존하기 위해서 적절히 변신해야만 한다. 이는 비단 기업뿐만 아니라 모든 조직에 공통적으로 통용되는 진리라 할 수 있겠다.
참 고 문 헌
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외국문헌
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키워드

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