경영학개론1) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명.

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경영학개론1) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 테일러의 과학적 관리법
3. 페이욜의 일반관리 원칙
4. 참고자료

본문내용

경영학개론1) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
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서론
2
테일러의 과학적 관리법
3
페이욜의 일반관리 원칙
4
참고자료
1. 서론
21세기는 무한경쟁의 글로벌 시대,기술발전의 가속화,지식기반경제로의 변화, 고객욕구의 다양화 등의 특징을 갖는다.이러한 환경은 기업들에게 국제적 수준의 경쟁력과 경제적 효율성을 중심으로 빠른 변화를 요구하게 되었고 일상적 구조조정을 통해 기업의 경쟁력을 높여왔다.기업의 제한된 인적 자원을 통해 살아남기 위해 최상의 인적자원관리를 지향하고 있으며 작업자들의 생산성을 높이고 동기부여를 위해 다양한 노력을 수행한다.
위계중심의 안정적 피라미드 조직에서 능력중심의 변화 지향적 팀제를 기본으로 하는 수평적 구조의 조직으로 기업구조의 변화를 이끌고 작업자에 대한 정확한 평가와 보상 제도를 통해 인적 자원을 관리하여 인재의 이탈을 막고자 노력한다. 실제로 최근에는 우리나라 중앙인사위원회를 비롯한 공공기관과 대기업들을 중심으로 일련의 인사혁신이 이루어지고 있다. 우리사회에 아직까지 남아있는 연공서열주의와 수행성과만을 중요시하는 성과주의를 보완하고 변화시켜 나가려는 움직임이 활발하게 진행되고 있다.
미래사회 인적자원개발의 방향은 현재 업무와 관련된 수행개선에 초점을 맞춘 개인발달, 미래의 업무와 관련된 수행개선에 초점을 둔 경력관리, 조직의 수행역량과 능력강화에 활용되는 수행관리체제개발, 조직의 문화와 효과성을 강화시킴으로써 인간의 잠재력을 최대한 활용하고 수행을 개선하는 조직개발 등이다. 이 과정에 기본이 되는 것은 작업자들이 수행하는 직무에 대한 정확하고 객관적 평가를 통해 그들에게 적절한 보상과 피드백이 주어지는 제도의 마련과 운영이다. 만일 피평가자가 평가제도에 불만족을 표시하거나 평가자를 신뢰하지 않는다면 그들에 대한 평가결과를 수용하지 않을 것이며 이는 작업자의 직무몰입을 떨어뜨린다.
2. 테일러의 과학적 관리법
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리라고 말할 수 있다. 저명한 학자인 테일러의 \'공장관리\'나 \'과학적 관리의 원리\'와 같은 저술로 대표되는 과학적 관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두되었다. 과학적 관리론의 목적은 노동자에게 피해가 가는 임금 인하를 피해가면서 능률과 절약을 통한 경영의 합리화를 추구하는 것이었다.
과학적 관리론은 경영뿐만 아니라 행정 부분에 있어서도 능률성과 합리성을 증대시켰으며, 절약을 도모하고 비용을 절감시킴으로써 정치행정이원론의 실천적인 토대가 되는 등 행정학이 발전하는데 적지 않은 공헌을 하였다.
과학적 관리론의 목표는 앞서도 말했듯이 사용자가 낮은 비용을 들이면서도 노동자를 위한 높은 임금을 유지하는 것에 있었다. 일선 기업의 경영에서뿐만 아니라 행정학에 있어서의 과학적 관리론에서도 기본 이론으로 작용한 것이 바로 경영 합리화였다. 경제적이고도 물질적인 것을 우선 요인으로 삼아, 작업이 이루어지는 과정을 분석·연구하고 적정량의 업무를 부여하여 구성원과 조직간의 조화를 이룩함으로써 최소의 비용으로 최대의 생산 결과를 이끌어내는 것을 기본 골격으로 하는 것이었다. 따라서 과학적 관리론의 근간이었던 경영 합리화라는 목적을 달성하기 위해 특히 강조된 것은 엄밀한 직무 과정의 분석과 분류, 시간 측정, 1일당 적정작업량의 산출, 그리고 이러한 직책에 요구되는 자격을 구비한 구성원의 선발과 배치 등이였다.
이들 가운데 각개 구성원의 근무 의욕을 자극하기 위한 유일한 수단으로 취급되어졌던 것이 적정 보수 문제였으며, 이러한 제반 과학적인 원칙들을 효율적으로 달성하기 위한 연구의 결과로 나온 것이 조직, 분업, 직제에 관한 이론이었다. 더하여 이러한 이론에 따라 고안된 것이 정교한 직위분류제였다.
과학적 관리론의 또 하나 영향은 행정능률을 보다 향상시키고 촉진시키기 위한 목적의 일환으로 시작된 행정조사 운동의 시발이 되었다는 점이다. 행정조사운동은 미국 뉴욕에서 1906년에 뉴욕시정조사국이 창설되는 것으로 시작되었다. 이 뉴욕시정조사국은 뉴욕시정의 합리화를 위해 유럽에 조사단을 파견하는 등의 자체조사 연구를 통해 시정 개혁을 추진하였다. 이 기구의 이러한 적극적인 활동의 결과로 이루어진 뉴욕시의 성공은 다른 주정부나 도시에도 영향을 끼쳐 미 전역에서 적극적인 조사활동이 개시되는 결과를 보였다.
테일러는 조직의 능률성 확보를 이루기 위해서는 근로자 모두가 열심히 노력하면 함께 번영할 수 있다는 정신혁명을 이루게 하고 종래 주먹구구식 관리에서 근로자들의 노력 낭비를 없게 하는 과학적 관리로 전환을 강조했다.
테일러의 과학적 관리론은 인간을 효율적인 기계와 같이 프로그램화할 수 있다는데 기본신념을 두고 노동자들은 아주 단순해 경제적 요인만으로도 과업동기가 유발되고 생리적 요인에 의해 성과가 크게 제한을 받으며, 작업과정을 분석하여 과학화하면 능률과 생산성을 극대화할 수 있으며 시간연구와 동작연구 등을 통해 체계적인 공장관리론을 발전시킴으로써 과학적 관리론의 기초를 세우고 이어 자신의 과학적 관리의 원리를 체계화하였다.
조직과 인간관리의 과학화를 주창함으로써 능률을 극대화하는 데 크게 기여하였다.
과학적 관리론은 행정을 권력 현상으로서가 아니라 관리현상으로 파악하려는 정치행정이원론을 성립시키는 데 결정적인 영향을 미쳤으며 절약과 행정 능률 운동의 전개를 하였다.
하지만 행정의 경우 기업의 이윤극대화 모형이 적용되지 않기

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