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이 이루어진다. 강화이론의 주요한 원칙 중 하나는 행동은 그 결과에 관한 함수라는 것이다. 이로 인해 강화 이론은 매우 다양한 분야에서 그리고 다양한 목적으로 활용되었으며, 강화이론은 조직의 상위계층에게도 유리하게 사용될 것이다.
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조직체 요소
리더의 권력기반, 규율과 절차, 준거조직구조, 기술, 의사결정사의 시간적 압박 등 리더의 행동과 효과에 영향을 주는 조직체 요소 등을 말한다.
이들은 리더쉽 과정에서 작용하는 환경적 요소로서, 상황이론은 주로 이들 요소를
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과학적 관리운동의 창시자인 테일러(F.W.Taylor)는 작업과정을 분석하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 다섯 가지 원리를 제시하였다. 이러한 특성을 갖는 과학적 관리론은 20세기 초 모든 분야와 영역에서 경영관리를 위한 가장 효율적인 기술과
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행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
01. 전통적 이론
1. 과학적 관리론(scientific management theory)
2. 인간관계 이론(신고전적 조직이론)
3. 관료제론(Max Weber(1947))
4. 시
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론적 장이 되는 Ba, 인식론적 차원에서 지식전환과정인 SECI 모형, 각 과정을 조율하고 비전을 제시하는 리더십의 4가지 요소로 이루어짐
Robert Cooper와 Gibson Burrell의 포스트모던 조직연구(조직학의 주요이론 505.)
● 저자의 학문세계
- Cooper - 기
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이 요청되었으며, 이에 따라 전문적인 행정관리들이 대량으로 필요하게 되었다. 결과적으로 정부의 조직과 관리 등의 수요는 엄청나게 팽창했으며 행정기구는 점차 왕실로부터 분리되기에 이르렀다.
프리드리히 빌헬름 1세는 독일대학에 관
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론”, 양서원, 2016.
이준영, “사회복지행정론”, 학지사, 2016.
최성재/남기민, “사회복지행정론” 개정3판, 나남.
최용민 등 공저, “사회복지행정론”, 동문사, 2015. Ⅰ. 서 설
Ⅱ. 전통적 이론(과학적 관리론 및 인간관계론)에 대한 고
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조직 (또는 그룹)의 리더 좋은 상황을 검토 한 결과, III 이었다. 따라서 현재 지도자의 리더십 스타일과 상황 적 호의 사이의 적절한 관계는 잘 맞지 않는다고 판단된다.
Ⅲ.결 론
여기에서는 내가 속해 있는 부서의 상황 호의성을 이론인 피들
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이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호
서재현(2000), 조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로, 경영학연구, 제29권 제3호 [방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1)오하이오
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이끌어냈다는 평가가 나오고 있다. 여기서 더 나아가 현재는 교통, 지방자치, 교육, 언론, 정치행정개혁뿐 아니라 환경, 통일문제에 이르기까지 그 활동영역을 확대하고 있다.
이에 따라 경실련에 대한 비판적인 시각과 견해도 물론 대두하고
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