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측면의 성공요인 및 관리적 평가
1.도요타의 경영방식
Ⅱ 생산관리적 측면의 성공요인 및 관리적 평가
1.JIT시스템에 의한 성공적 요인 분석
2. 한량생산에 따른 성공적 요인 분석
Ⅲ 경영방식에 의한 성공요인과 관리적 평가
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경영 수준을 스스로 진단할 수 있다: 두 가지 질문 모두에 대한 대답이 \'아니오\'라면 여러분의 조직은 아직도 유아기를 벗어나지 못하고 있다. 또한 둘 중 어느 하나에 대해서만 \'그렇다\'라고 대답할 수 있다면 평균적 수준에 머무르고 있다
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경영 수준을 스스로 진단할 수 있다: 두 가지 질문 모두에 대한 대답이 \'아니오\'라면 여러분의 조직은 아직도 유아기를 벗어나지 못하고 있다. 또한 둘 중 어느 하나에 대해서만 \'그렇다\'라고 대답할 수 있다면 평균적 수준에 머무르고 있다
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사항
(2) 교섭임의사항
(3) 교섭금지사항
(4) 3분 체계론과 단체교섭 내용과의 관계
2. 경영참가 제도
1) 근로자 경영참가의 의의
2) 근로자 경영참가의 생성요인
(1) 근로자측의 상황변화
(2) 사용자측의 상황변화
(3) 환경의 변화
3) 근로
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)의 노조법안
1. 노동3권의 제한
2. 입법형식
3. 단체협약의 효력
4. 쟁의행위 금지
Ⅵ. 공무원노동조합(공무원노조)과 노사협의회
1. 노사협의회
2. 고충처리
3. 공무원직장협의회
Ⅶ. 공무원노동조합(공무원노조)의 역할
참고문헌
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: ) 주민등록번호 : 성 명 : (서명 또는 인)
[붙임 7] 고충사항 접수 및 처리대장
고충사항 접수 및 처리대장
접수번호
접수일자
고충인
고충내용
처리결과
회신일자
위원확인
성명
소속부서
4402-46비
97.3.25 개정
210mm×297mm
(신문용지 54g/㎡)
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경영이 어려워지자 A, B를 포함한 근로자들을 해고하려고 한다. A, B가 O의 해고가 부당해고라고 주장하려면 어떠한 비사법기관을 활용할 수 있는지, 그 기관은 어떻게 권리구제를 하는 지에 관해 간략히 서술하시오.
5. (제15강) C의 사업주 P는
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분화 (문의/건의/불만)
○
입주생관리
학생만족도 조사결과 분석
○
상담내용 분석 필요
○
업무절차 통합 (화재 + 사건사고)
none
운영
부서공통목표 수립
○
중장기사업전략 업그레이드
○
SWOP분석을 통한 자가진단
△
산학협력 참여 교원 확
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고충을 CEO 에게까지 보고할 수 있는 고충처리제도를 두고 있다든지 등의 여러 가지 실천 사례가 있다. 이러한 실천력이 뒤따르기에 사람중시의 경영원칙이 실제로 빛을 발하고 있다.)
페덱스에서 경영원칙은 말만 번지르한 경영구호가 아니
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분진등의 먼지가 굉장히 많았고, 직원들은 엄청난 소음에 무방비 상태였다. 또한 컨테이너 박스같은 가건물 형식의 작업장도 있었는데, 겨울철이나 여름철의 냉난방을 실시하는데 많은 에로사항이 있을 것으로 보였으며 무엇보다도 사원들
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