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예방을 위해 계약 시점부터 패널티 조항과 중간점검 체계를 설정하는 것도 중요합니다.
6. ERP 시스템 사용 경험이 있다면 말씀해 주세요.
SAP MM 모듈 실습 경험이 있으며, 구매요청 생성, 발주서 작성, 입고 확인, 자재마스터 관리까지 일련의
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구매 담당자가 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
저는 구매 담당자가 단순히 발주 관리자가 아니라, 회사의 원가 경쟁력과 글로벌 대응력을 강화하는 전략적 파트너라고 생각합니다. 협력사와의 신뢰 기반 협력, 원가 절감, 공급망 다변
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ERP를 기반으로 BOM 관리와 자재 소요계획 수립을 경험했습니다. 또한 엑셀 자동화와 VBA를 활용해 구매 이력 데이터를 분석하고, 발주 시점을 예측하는 시뮬레이션을 수행한 경험도 있습니다.
협력사와 납기 조율 중 충돌이 생긴다면 어떻게 대
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구매IT 시스템의 핵심 기능군(발주, 납기, 입고 등)에 대한 백엔드 구조를 이해하고, 유지보수 및 개선을 주도적으로 수행하고 싶습니다. 3년 차에는 사용자의 피드백을 직접 분석하고 개선을 주도할 수 있는 수준의 역량을 갖추고, 5년 차에는
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K의 부품 구매 프로세스, 협력사 관리 체계, 발주 및 재고 시스템에 대해 전반적으로 이해하는 것을 목표로 하겠습니다. 특히 반도체 장비 분야는 납기 신뢰도와 품질 기준이 매우 높기 때문에, 단순한 발주 실무를 넘어서 공급처 선정 기준,
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구매 업무에서도 단순 가격 협상에 그치지 않고, 데이터를 통해 효율적이고 과학적인 구매 전략을 수립하겠습니다.
5) 위기 상황에서 발휘했던 문제 해결 능력을 설명해 주십시오.
인턴 시절 발주 시스템 오류로 납기 지연 위기가 발생했지만,
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으로 의사결정을 하며, 세부 조건까지 꼼꼼히 확인해 발주 오류나 납기 지연을 최소화합니다.
5. 입사 후 단기 목표는 무엇인가요?
구매 프로세스와 협력사 현황을 완벽히 이해하고, 업무 매뉴얼에 익숙해지는 것입니다. 또한, 팀 내 선배들과
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구매 프로세스 최적화, 글로벌 소싱 전략, 지속 가능한 공급망 구축이 필요하다고 생각합니다. 특히, IT 시스템을 활용하여 실시간 재고 및 발주 데이터를 관리하고, 친환경 소재 도입을 통해 지속 가능한 조달 체계를 구축하는 것이 중요합니
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구매직무에서 협력사 평가를 진행할 때 가격뿐 아니라 품질, 납기, ESG 요건을 고려한 다차원 평가 모델을 구축하는 데 기여할 수 있습니다. 또한 빅데이터 분석 기법을 활용해 발주 패턴을 분석하고, 수요 예측 정확도를 높이는 방안도 제시할
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발주합니다. 동시에 생산·품질부서와 협력해 생산 스케줄을 조정합니다.
4. 구매 업무에서 가장 어려웠던 점과 극복 방법은?
→ 인턴 시절, 품질 기준과 납기 조건이 충돌하는 상황이 있었습니다. 품질팀과 협의하여 필수 기준을 유지하면서,
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