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합니다. 이후에는 제재보다는 ‘왜 이 규정이 필요한지’, ‘어떻게 하면 보다 쉽게 실천할 수 있을지’를 함께 논의하며 개선점을 찾는 데 집중합니다. Compliance는 사람을 바꾸는 것이 아니라, 사람이 따라올 수 있게 시스템을 바꾸는 작업이
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습니다. 그 결과 협의가 이루어지고 규정 안에서 새로운 활동들을 성공적으로 진행했습니다. 사라질 위기였던 동아리가 지금은 200명의 부원과 함께 활발한 활동을 이어가고 있습니다. 같은 목적 아래에 서로의 강점이 맞물려 톱니바퀴처럼
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적으로는 현장 경험을 쌓으며 매뉴얼과 규정을 몸에 익히고, 중기적으로는 승객 만족도를 높일 수 있는 서비스 개선 아이디어를 제안하고 싶습니다. 장기적으로는 후배 승무원 교육과 안전 캠페인에 참여해 한국철도공사가 국민에게 더욱 신
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대학 시절 장학금 업무 아르바이트에서 규정을 어기지 않으면서도 학생들을 배려하는 해결책을 제시했던 경험을 통해 ‘바르게 행동하는 것’이 결국 더 큰 신뢰를 가져온다는 것을 배웠습니다. 은행 업무에서도 단기적 이익보다 장기적 신
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이해도가 필요합니다. 또한 변화하는 규정을 빠르게 학습하고 적용할 수 있는 학습 태도도 중요합니다. 저는 ICH, FDA, EMA 기준을 학습하며 이러한 역량을 준비해왔고, 실제 업무에서는 선배들과 협업하며 이를 실질적으로 적용할 준비가 되어
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. 최고 수준의 안전을 유지하고 규정 준수를 보장하기 위해 전문가 팀과 협력하고 싶습니다. 둘째, 조직 내에서 직업적으로나 개인적으로 성장하고자 합니다. 적극적으로 학습 기회를 찾고 최신 안전 관행을 최신 상태로 유지함으로써 저는 Ec
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시겠습니까?
보안 인식 및 규정 준수 문화를 조성하려면 명확한 의사소통, 교육 프로그램 및 책임이 필요합니다. 저는 직원들을 위한 정기적인 보안 교육을 시작하고, 인식 캠페인을 실시하고, 잠재적인 보안 문제에 대한 보고 메커니즘을 확
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준을 이해하고, 그에 맞춰 내부 규정과 절차를 개선해 나가는 경영지원자가 되고 싶습니다.
10. 입사 후 3년, 10년 뒤 어떤 경영지원 전문가로 성장하고 싶나요?
3년 내에는 회계, 인사, 총무 등 다양한 경영지원 업무를 경험하며 실무 역량을 탄
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의 재료에 대한 문제 발생을 이유로 규정을 바꾸어 50cm 5개 목재 사용에서 4개 사용으로 바꿔야 한다는 것이었습니다. 팀원들 모두 대회전에 많은 시간을 투자하였기 때문에 예상치 못한 상황에 모두 불만을 토로하고 그만두자는 얘기까지 나
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심을 유도하고, 불이행 시에는 관련 규정에 따라 단계적으로 대응합니다. 가장 중요한 것은, 구성원이 ‘스스로 지킬 이유’를 이해하도록 돕는 것입니다.
5. 위험성 평가서를 현장과 연계하여 개선한 경험이 있으신가요?
네. 실험실 내에서
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