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관리는 인적자원을 다루는 핵심경영활동으로 자리매김하여 기업에게는 경쟁력 강화를 위한 새로운 도구로, 또한 개인에게는 갑작스런 해고에 대한 충격완화, 재취업 및 창업지원 등의 제도를 정착시킴으로써 새로운 제2의 인생을 설계하는
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지식경영으로 승부한다, 매일경제신문사 (1998)
황안숙 , 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원(1999)
이주호 , 고용대책과 인적자원 개발, 한국개발연구원 펴냄(1996)
Karl Erik Sveiby , 지식경영 성공을 위한 지식자산의 측정과 관리,미래경영개발
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경영
1) 고객만족경영
2) 신(新)개념 서비스 문화 창달
3) 서비스 문화
5. 에버랜드의 지식경영
6. 인적자원 활용 현황 및 제도
1) 내부 인적자원 활용 현황
2) 외부 인적자원 활용
3) 인적자원 활용 제도
7. 에버랜드의 서비스관리와 혁신제도
1) 그
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: 설계
4. 제 4단계 : 커리큘럼 개발과 코스 개발간의 연계성
1) 필요점 분석
2) 분석
3) 설계
4) 평가
Ⅲ. 기업 신제품개발
Ⅳ. 기업 연구개발
Ⅴ. 기업 직업능력개발
Ⅵ. 기업 인적자원개발(HRD)
Ⅶ. 기업 의료기기개발
참고문헌
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근거로 한 구성원 성숙도 사정
2. 아지리스의 성숙,미성숙 이론을 근거로 한 구성원 성숙도 사정
3. 맥그리거의 X,Y 이론과 아지리스의 미성숙, 성숙이론을 근거로 해서 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
[참고 자료]
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지식경영
6. 직무관리
7. 직군/전문기능 분류
8. 채용관리
9. 직급체계
10. 인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)
11. 보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)
12. 성과관리 프로세스
13. 개발관리
14. 경력개발제도(CDP: Career Development System)
15. 유지관
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활용했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프
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평가의 결과를 공개하고, 학교평가 관련 정보 및 자료를 D/B화하여 인터넷에 탑재·서비스할 예정이다. 또한 시범평가와 병행 추진하는 학교평가 관계자 연수, 평가도구 및 모형 개발 사업 등을 당분간 지속하여 시·도교육청 시행 학교평가의
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지식경영의 수단이라는 사실이다.
지식관리시스템(Knowledge Management System)은 기존의 정보공유 수단들과 결합하여, 저장된 자료뿐만 아니라 다양한 형태로 조직 내에 존재하는 지식(문서, 사례, 규정, 제안, 게시, 뉴스 등)을 효과적으로 획득창
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지식근로자(신지식인)육성을 위한 교육훈련 패러다임
Ⅴ. 지식근로자(신지식인)육성을 위한 학습지원체제
1. 고성과조직
2. 학습조직
Ⅵ. 지식근로자(신지식인)육성의 현황 및 문제점
1. 인적자원개발관련 제반활동 실행정도
2. HR기획
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