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지식경영학회, 제6권 제2호, 2005, 67~89p
강예지, 장원섭. (2017). 지식근로자의 경력개발과 이직 경험에 대한 내러티브 탐구. 직업교육연구, 36(6): 1-26
장영철신창훈이정용, 지식근로자 인적자원관리 및 개발, 한국경영사학회, 제25권 제4호, 2010, 265~
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평가제도 부재
학습의 권한/책임 불분명
학습과정 관리의 부재
참고문헌
◎ 곽중영, 박완수 외 2명(2011), 신 인사관리 솔루션, 중앙노동연구소
◎ 손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지식만들기
◎ 인사
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인적자원관리 개선방향.\" 대한병원협회지 35.2 (2006): 73-83.
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=608800fc27c83302b36097776a77e665 전략적간호관리
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료
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재량(2005), “고용불안과 그 원인에 관한 연구”, 노동경제논집 28권 3호.
박우성(2000), “21세기형 인적자원관리”, 명경사, p.367.
박윤경(2002), “비정규직 여성근로자의 직무만족도 연구”건국대학교 행정대학원 석 사학위논문, p.8
은수미(2008),
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21세기형 인적자원관리, 명경사
김성환(1992), 비정규노동에 관한 연구, 한국노동연구원
www.kwwnet.org
www.media.nodong.org
www.jac.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 근로자의 정의
2. 조합활동 허용범위
1) 비정규직 노동자의 "근로자" 여부와
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평가
구성원의 역량강화 순혈주의와 외부영입의 정의
순혈주의와 외부영입의 장단점
한국기업의 트랜드
외부영입의 도입배경과 효과
순혈주의 사례기업 , 외부영입사례기업
외부영입 성공사례, 순혈주의 실패사례
삼성의
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인적 자원관리의 대상으로 현지인, 파견인, 제 3국인을 고려할 수 있고 이에 따라 장점과 단점을 가진다. 우선 현지인이라 함은 현지 국적을 가진 외국인으로서 어떤 기업은 자국이나 해외지점이나 상관없이 현지 인력으로만 경영활동을 하는
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자원링크의 개념과 배경
2. AT＆T의 관점에서 Resource Link 모델의 장점과 단점
① 장 점
② 단 점
3. Resource Link 모델은 AT＆T를 위해 좋은 것이었다고 생각하는가? 그 이유는?
III. 결 론
1. 향후 고용관계의 변화
2. AT＆T는 앞으로 Resource Li
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관리제도 목적의 본질은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 스스로 노력하도록 만드는 체계라고 할 수 있다.
참고문헌
김성수(2000). 지식경영사회의 노사관계론. 삼영사.
김성수(2006). 전략적 인적자원관리. 서울대학교 출판부.
김호
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인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7) 삼성-새로운경영이념과 인적자원관리
6. ‘인재 육성’의 기본 이념
7. 생상성
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