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계획서의 개요
III. 외부환경 분석 및 시장전망
1. 시장 현황
2. 경쟁업체 현황
3. 시장전망
IV. SWOT 분석
Ⅴ. 사업추진계획
1. 사업의 방향 및 전개방안
2. 초기 점포입지
3. 조직. 인원계획
4. 마케팅 전략
가. ST
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인사에 대하여 경쟁체제를 도입할 계획이나 무엇을 기준으로 경쟁을 시키려는지 역시 문제시된다. 요컨데 개방형 인사제도는 조직내부의 업무, 권한, 책임 등이 합리적으로 배분되어 합리적이고 객관적인 관리체계가 갖추어져 있을 때에만
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위임장 대결(proxy fight)
2) 공개매수(tender offer)
3. 기업의 구조 재편성(reorganization)
1) 기업처분(divestiture)
2) 자발적 청산(voluntary liquidation)
4. 부채에 의한 기업매수(LBO : leveraged buyout)
Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 인사관리
1. 성과주
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업무 등을 수행한다. 총무성의 인사 은급국은 총무성장관에 의하여 지휘 감
독을 받는 비독립단독형의 인사행정기관이다. 인사 은급국의 기능은 다음과 같다.
첫째, 인사관리에 관한 종합조정
둘째, 국가공무원의 급여 복무 노무관리 고
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1. 인사 업무의 아웃소싱 증가
트렌드 2. HR과 비즈니스 전략의 연계
트렌드 3. HR 성과 관리의 강화
트렌드 4. 사람 중심 인사와 직무 중심 인사의 균형
트렌드 5. HR 활동의 글로벌화
트렌드 6. 일과 삶의 균형에 대한 배려
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인사평가제도, 한국경영개발협회(2005)
- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)
2. 홈페이지
- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr [머리말]
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성
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인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
1. 중소기업의 고용관리
2. 중소기업의 교육, 훈련
1) 강의
2) 토의
3) 직장내훈련
4) 비즈니스 게임
3. 중소기업의 보상관리
1) 보상관리의 의의
2) 임금관리
3) 복
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인사제도는 문제가 되지 않았지만, 현재의 기업경영은 제조과정은 거의 자동화가 되었고, 기술은 나날이 발전하였지만, 인사, 노무관리는 점점 어려워지고, 직원에게 일정 수준의 보상과 복지를 주어야 하고, 이직이 자유롭기 때문에 경영자
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업무부서 및 인원관리 계획
6.1 A/S 재고물품 관리 업무
6.2 고객 클레임 관리
6.3 신규 대리점 및 특약점 운영업무
7. 경영 팀 무성 및 조직 운영 계획
7.1 경영 조직
7.2 핵심 창업 인력
7.3 인사 정책 및 고용 정책
7.4 기타 주
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업무분장
직종
업무내용
비고
시설장
국민건강보험공단의 업무처리에 관한 사항
전산, 문서, 사무 등 행정관리에 관한 사항
인사, 보수, 회계, 구매, 노무에 관한 사항
인력배치 및 직원의 근무체제에 관한 사항
사업계획 및 업무승인 처리
입
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