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계약
2016년
-매출액 500억
-핵심 제품 성장
-동종회사 M&A
-기업 계열사 확장
6-2. 세부일정
2013년 상반기
-사업 틀 확정
-청년 창업 사업에 사업
계획서 제출하여 자본금
확보
2013년 중반기
-사업 등록자 등록
-사무실 마련&운영 실시
2013년 하반
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관리비
91,600
1.급료
69,600
발생급료
2. 임차료
12,000
발생 임차료
3. 수도광열비 등
6,000
발생 수도광열비 외
4. 감가상각비
4,000
발생감가상각비
Ⅴ. 영업이익
103,450
Ⅵ. 영업외 비용
0
광고, 홍보비(초기 비용에 넣을것
Ⅶ. 영업외 수익
0
Ⅷ. 경상이
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관리비, 법률비용 및 기타 간접비 증대 2.협력사업에 파견한 관리자 및 기술자의 기회비용
단기술을 바탕으로한 협력사업이 계약상의 문제 등으로 인한 거래비용의 증가로 실패할 가능성이 큰 것처럼 기술개발을 위한 협력사업도 사업의 성
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계약 및 실시공정
② 민원 예측 및 처리계획
1. 전 경
① 연속벽
② 철골공사
③ 철근콘크리트 공사
④ 토공사
⑤ 표토정리
⑥ R.C.D 공사
2. 가설공사
① 가설사무실
② 안전시설
③ 양중설비
④ 조명시설
⑤ 환기시설
3. 연속벽공사
① 각종 슬
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관리할 수 있고, 현지에서 보다 유리한 판매망을 구축하기 위한 방안으로 이러한 시장지향형 직접투자가 활용되고 있다.
시장지향형 직접투자의 결정요인으로 중요한 것은 기업 고유의 기술적 자산이다. 특히 첨단산업을 중심으로 이루어지
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관리할 수 있고, 현지에서 보다 유리한 판매망을 구축하기 위한 방안으로 이러한 시장지향형 직접투자가 활용되고 있다.
시장지향형 직접투자의 결정요인으로 중요한 것은 기업 고유의 기술적 자산이다. 특히 첨단산업을 중심으로 이루어지
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계약업체의 다양한 루트 개발
(4) 시나리오 #4 : 유사업체의 난립으로 인한 시장매력도 (수익성 저하) 감소하였을 때
* 차별화 된 marketing 전략
* 본사에 대한 loyalty 강화에 주력
* 사업지속이 불가능하다고 판단되어졌을 때, 시장철수
* 참고 *
업
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상당히 높았다.
그 외에 건설비와 인력관리 측면에서도 비용절감이 이루어지고 있고 설비자동화, 책임예산제 등을 통해 생산성을 증대시키려는 노력들이 눈에 띤다. 1. 전력산업의 특성
2. 전력산업의 특성 및 구조개편의 필요성
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자재인 고무의 수입에는 상당한 문제가 예상된다. 아직까지 확실한 대책을 마련하지 못하고 있는 부분이며 M&A나 현지 기업의 전략적 제휴를 통해서 해소 되어야한다.
-수출입 안전관리 우수공인업체(AEO)획득
넥센은 타이어 업게에서 유일하
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관리
4) 코스닥 등록을 위한 체제 확립
5) 국내외 유명 솔루션 보유업체와 전략적 업무제휴 추진
6) 고객 지향적인 서비스
3. 주요업무별 추진목표
1) 영업계획
- 2004년 매출 목표 : 200억원
- 마켓 채널 확립 및 전략적 업무제휴 추진
- 해외대리점
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