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관리의 원칙과 기능
Ⅰ. 생산관리의 합리화원칙
1. 표준화
2. 단순화
3. 전문화
Ⅱ. 생산관리의 기능
1. 생산계획, 집행 및 통제기능
2. 공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전
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대체하기 시작했다. 여기엔 14종의 자재 관리 시스템과 30대의 현장 제어 시스템이 포함돼 있었다. 따라서 주문 처리과정에서 한 가지 사항만 바꿔도, 모든 시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트
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대체
물류활동의 원칙
3S1L + 7R 1. 물류의 기초
- 물류의 기초
- 물류 서비스
2. 물류의 관리
- 물류전략과 공급체인관리
- 물류관리지표
- 물류비 관리
3. 물류 시스템
- 운송시스템
- 보관/재고 시스템
- 하역시스템
- 물류정보시
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3~5%의 원가개선 효과를 거두고 있다.
그동안 국내외에서 추진된 PSM 컨설팅의 2년 내 절감 효과는 평균 11%에 달하는 것으로 나타났다. 각 업체의 품목별 PSM 실행 결과는 원재료 부문(절감율 3%)에서 사무용 품 부문(절감율 20%)에 이르기까지 대
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관리비, 공장 수율 등을 말한다. 이를 줄이기 위해서는 표준화/규격 재정립, 대체품 사용, 자재관리 개선, 공정 최적화, 간접비 감소 등이 정밀하고 심도 있게 재 검토 되어야 한다.
셋째, Join Cost의 절감 이다. Joint Cost란 재화나 서비스의 공급
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대체하기 시작했다. 여기엔 14종의 자재 관리 시스템과 30대의 현장 제어 시스템이 포함돼 있었다. 따라서 주문 처리과정에서 한가지 사항만 바꿔도, 모든 시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트
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대체하기 시작했다. 여기엔 14종의 자재 관리 시스템과 30대의 현장 제어 시스템이 포함돼 있었다. 따라서 주문 처리과정에서 한가지 사항만 바꿔도, 모든 시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트
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3. 본원적 경쟁전략
① 비용우위전략 : 전반적인 비용우위를 목표로 여러 가지 기능의 방법들을 통하여 특적산 업의 비용우위를 확보하는 것이다.
② 차별화전략 : 이는 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로써 산업 전반에 걸 쳐
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3. 이업종교류전략
4. 인수, 합병전략
5. 벤처비지니스전략
6. 협동화전략
7. 전문화전략
Ⅱ. 중소기업의 기능별전략
1. 재무전략
2. 생산전략
3. 마케팅전략
4. 조직 및 인적자원전략
5. 정보전략
6. 리스크관리전략
Ⅲ. 중소기업의 국
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3)POS : Point Of Sales, 판매시점관리
4)CAO : Computer Assisted Ordering, 자동발주시스템
▶EAN-14 바코드 : 표준 물류 바코드
1)코드 체계
2)코드설정방법
3)E-MART 도입사례
▶물류 센터와 물류 시스템
1)물류센터 구축취지 및 전략
2)물류센터의 개요
3)E
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