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자재관리의 미흡
- 건설기술자의 의식결여로 시공시간에 쫓기어 시공을 할 때 발생
- 기술자의 소요물량 산출능력 부족으로 과다하게 산출된 물량은 많은 양이 폐기 처분
▪ 간접적인 원인
- 계획 및 설계 단계부터 검토
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자재관리 등 계속적인 노력이 필요할 것이다. 목차
1.상호
2.사업계획
1) 사업동기
2) 사업의 개요
3) 입지선정
3.시장분석
1) 소비자 분석
2) 경쟁점포 분석
4.운영계획
1) 메뉴 계획
2) 생산(서비스) 계획
3) 매출 계획
4) 이익 계
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자재관리 및 보관비용의 절감 등 물류비용절감과 더불어 재고수준의 감소, 고객요구에 대한 응답시간의 단축 등의 향상과 물류비용을 정확히 관리한 제3자 물류의 성공사례가 계속 발굴됨으로써 기업의 제3자 물류에 대한 좋은 인식이 확산
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문제
: 공장에서의 생산관리 및 자재관리 시스템 등, 데이타베이스와 정보검색 시스템에서 중요한 문제
⑦개별 버퍼와 공유 채널형 생산자/소비자 문제
: 분산 시스템 환경에서 \"클라이언트-서버\"형 시스템에서 발생할 수 있는 문제
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관리에서 자재관리로 중심점이동
- 고객중심의 풀(Pull) 방식 생산 시대
- 부분 최적화 --> 통합에 의한 물류 최적화의 추진 I. SCM의 실행기법
1. QR(신속대응)
2. ECR(효율적 고객대응)
3. CRP(자동재고보충)
4. CPFR(협력적 예측보충)
II. e-SC
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자재관리 등 계속적인 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌, 참고사이트
- 프랜차이즈 가맹점 창업 및 운영실무 / (사)한국프랜차이즈협회 (2004)
- 돈이되는 사업계획서 / 청어출판 / 김우명 지음 (2004)
- 45일 만에 김 과장 사장 만들기 / 청림출판
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관리비, 공장 수율 등을 말한다. 이를 줄이기 위해서는 표준화/규격 재정립, 대체품 사용, 자재관리 개선, 공정 최적화, 간접비 감소 등이 정밀하고 심도 있게 재 검토 되어야 한다.
셋째, Join Cost의 절감 이다. Joint Cost란 재화나 서비스의 공급
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관리, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리의 실현을 목적으로 한다.
■ ERP 유래
ERP는 MRP(자재소요량관리) MRPII(생산자원관리) MIS(경영정보시스템)등의 자원관리 기법의 발전과정을 거치면서
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관리I,II 및 실험
공업통계학I,II
공업통계실습
실험계획 및 분석
품질경영
실험계획법 및 실습
품질관리
공업통계I,II
품질경영 및 실습
공업통계학
품질관리I,II
실험계획법
품질공학
생산
제조
생산관리
자재관리
제조공학개론
작업관리
물류
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자재수급관리, 생산관리, 수출입관리를 전부 동사가 맡고 있어 실질적인 경영권을 확보, 사업초기부터 일관성있는 업무수행을 할 수 있었다는 점이다.
2) 향후 사업전망
현지법인의 향후 사업계획은 초기의 8개 생산 Line 시설에서 1993년 1개
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