|
전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
3. 의사결정의 상황
1) 확실성하의 의사결정
2) 불확실성하의 의사결정
3) 위험하의 의사결정
4. 최적 의사결정모형의 가정
1) 목표지향적
2) 모든 대안과 대안의 평가기준 인지
3)
|
|
|
업무적 의사결정 : 전략적 및 관리적 의사결정을 더욱 구체화하기 위하여 조직의 여러 자원의 변환과정에서 효율성을 극대화하는 것과 관련된 의사결정을 뜻한다.
3. 확실성, 위험성, 및 불확실성하의 의사결정
A. 확실성하에서의 의사결정
|
|
|
의사결정의 해결방안
III. 조직계층별 분류
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
IV. 의사결정 상황에 따른 분류
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
|
|
|
과정 - 의사결정 시스템
1. 문제의 포착
2. 문제의 분석
3. 상황분석
4. 택일적수단의 검토
5. 해결책의 결정
Ⅴ. 윤리적 의사결정 단계 - 파스칼 모형
Ⅵ. 의사결정의 패턴(환경)
1. 확실성 상태
2. 위험 상태
3. 불확실 상태
4. 갈등
|
|
|
확실성하의 의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
III. 경영계층에 따른 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
IV. 의사결정주체에 의한 분류
1. 개인의사결정
2. 집단의사결정
|
|
|
전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
3. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
III
|
|
|
확실한 상황(certainty), 위험한 상황(risk), 불확실한 상황(uncertainty)이 있다.
이와 같이 다양한 의사결정기법과 종류에 따른 생산전략을 통한 계획이 성공한 기업과 경영자를 만들 수 있는 것이다.
* 참고문헌
1. 문상원ㆍ김태웅, 「생산관리」, 한
|
|
|
위험의 상황 하에서 의사결정하는 기법
2. 비정형적 의사결정 기법
(1) 휴리스틱(heuristic)기법
인간의 문제해결 과정을 분석하고 경험률의 발견, 체계화, 개선을 통해 특정 형태로 정형화해서 만족스러운 근사적 해를 구하는 기법으로 탐색적
|
|
|
, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실성, 위험성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
* 참고문헌
|
|
|
확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
3) 불확실성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사
|
|
메뉴펼치기
