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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영계층에 따른 유형
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 문제의 성격에 따른 유형
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
* 참고문헌
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위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
4. 상충하의 의사결정
II. 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬)
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 의사결정의 수준에 따른 분류(앤소프)
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사
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확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
3) 불확실성 하에서의 의사결정
3. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결
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의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 앤소프의 의사결정 유형
1. 전략적 의사결정
2. 업무적 의사결정
III. 구텐베르크의 의사결정 유형
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
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업무적 의사결정(Operating D-M)으로 분류한다. 그리
고 구텐베르그(E. Gutenberg)는 확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
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위험의 회피 ⑤ 경영합리화
2) 단점
① 리스료가 은행차입시 지급하는 비용보다 비싸다. ② 리스 계약 종료시 잔존가치의 상실에 따른 불이익 발생 ③ 자산관리는 직잡 자산을 소유하고 있는 경우보다 불편
110. 사업부제 조직의 의의
1) 이익
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위험의 회피 ⑤ 경영합리화
2) 단점
① 리스료가 은행차입시 지급하는 비용보다 비싸다. ② 리스 계약 종료시 잔존가치의 상실에 따른 불이익 발생 ③ 자산관리는 직잡 자산을 소유하고 있는 경우보다 불편
◎ 사업부제 조직의 의의
1) 이익책
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관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 문제의 구조화 정도에 따른 유형
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
3. 결과의 예측 가능성에 따른 유형
1) 확실한 상황의 의사결정
2) 위험상황의 의사결정
3) 불확실성 상황의 의
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확실성하의 의사결정
2) 위험성(risk) 하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
Ⅳ. 경영자 리더십(리더쉽)
1. 리더십의 개념과 중요성
1) 정치 사회적 개념
2) 경영관리적 개념
3) 행동과학적 개념
4) 리더십의 중요성
2. 리더십연구의 전개
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성하기 위해 필요한 활동을 분담하고 상호간에 협조하여 수행하기 위해 체계적으로 형성된 사람들의 집합체”를 의미한다. 이러한 조직은 목표 지향적 실체이며 조직 특유의 구조를 가지고 조직 관리에 의해 목표달성을 지향하며 인간의 의
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