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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 의사결정의 조건
I. 확실성하의 의사결정
II. 위험하의 의사결정
III. 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
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위험하의 의사결정
제 6 장 의사결정이론
제 7 장 PERT와 CPM
제 8 장 대기행렬이론
제 3 부 불확실성하의 의사결정
제 9 장 낙관적 기준 : maximax, 비관적 기준 : maxmin
제 10 장 라플레
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불확실성
2.불확실성에 대한 대응
3.위험에 대한 전략의 태도
● 시장 주도형 전략
● 시장 적응형 전략
4.위험에 대한 전략의 입장
● 위험 수용 전략
● 위험 회피 전략
● 포트폴리오 전략
● 유연화 전략
● 전략적 대기
5.위험
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전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략기획에 따른 의사결정은 위기 상황이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험
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전략적 기획에 따른 의사결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영진의 자신감을 높일 수 있습니다. 특히, 전략적 계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확
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전략적인 간호관리 과제에서 제시하는 간호사가 즐겁게 일할 수 있도록 하기 위해 필수적인 과학적 관리 이론과 인간관계 이론을 공부하는 것은 발전적인 간호 조직을 구성하는 필요한 과정이 될 것이다. 또한 전략기획의 연구를 통해 간호
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따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 관리자의 자신의 능력에 대한 자신감을 높일 수
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확실성 경제학이나 경영학의 의사결정이론의 기초가 된다.
(2) 불확실성하의 의사결정
- 대체안의 결과의 일부 또는 전부에 대하여 알 수는 있지만, 그 결과가 일어날 확률을 전혀 알 수 없는 상황하의 의사결정을 말한다.
(3) 위험분산 - Portfo
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위험을 줄일 수 있는 가능성을 제시하였다. 또한, 최적화된 포트폴리오는 마코위츠의 포트폴리오 이론을 실질적으로 적용한 사례로, 불확실성하에서의 투자 의사결정을 지원하는 데 유용한 모델이 될 수 있음을 확인할 수 있었다.
6. 참고문
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전략적인 기획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 하지 않기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영자의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확
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