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(7) 창고관리 (POS(Point Of Sales), AS/RS(Automated Storage/
Retrieval System) 자재관리
구매관리
재고관리(Inventory Control)
재고관리 시스템 : 정량 발주형
재고관리 시스템 : 정기 발주형
...등등
EPQ model : Example
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생산시스템의 설계
1. 수요예측과 제품설계
2. 공장입지의 선정
3. 공장시설의 배치
1/ 제품별 시설배치
2/ 공정별 시설배치
3/ 고정형 시설배치
4/ 셀룰러 시설배치
II. 생산시스템의 운영
1. 기본생산계획
2. 주생산계획
3. 자재소
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생산계획
Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차
Ⅱ. 총괄계획
1. 총괄계획의 의의와 전략대안
2. 총괄계획의 기법
Ⅲ. 주 생산계획
Ⅳ. 자재소요계획
1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간
Ⅴ. 일정계획
1. 일정계획
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자재관리시스템을 유지한다.
5> 강력한 관리적 참여를 유도함으로써 스스로 실행하도록 한다.
(11) 원가관리기능
기업에서 제품을 제조하는 과정에서 가장 중요한 것은 품질개선과 원가절감이다. 기업의 목표를 이윤추구라고 한다면 생산과
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자재소요계획(MRP)시스템의 작동 원리
2) 자재소요계획(MRP)시스템의 목표와 특색
3) 자재소요계획(MRP)시스템의
(1) 재고관리 시스템
(2) 생산 · 재고관리 시스템
(3) 제조자원계획 시스템
4) 자재소요계획(MRP)시스템 체계의 입출력
3. 시사점
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생산하기 위한 수요계획 수립, 그리고 수요 계획에 따라 생산계획을 작성하는 모듈이 포함된다. 또한 계획된 물량을 생산하기 위한 자재소요량 계획과 현재의 시설 능력으로 적기에 생산이 가능한지를 결정하는 능력계획도 계획관리 하부 시
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생산, 물류 등) 조정
- 조직 간(공급자, 매입자 등) 조정
②사슬에서의 3가지 흐름을 관리
- 정보, 물자, 자금의 흐름을 관리함.
- 공급자, 제조업자, 유통업자, 고객의 사슬관계에서 정보, 물자, 자금의 3가지 흐름이 초점이 되어 공급망의 흐름을
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생산 운영과 관련한 모든 자재, 작업방식, 산출량 등이 컴퓨터에 의해 통합 관리됨으로써 정보중심의 관리방식과 네트워크시스템이 더욱 중요하게 되었다.
요컨대 자사에 필요한 기술의 올바른 선택과 유효한 기술관리만이 기업에게 경쟁우
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생산준비작업이 제품이나 제조상의 순서에 따라 변화할 때 “작업준비 횟수”를 원가동인으로 삼아 배분하는 경우등이 이에 해당한다.
이상은 ABC에 의한 제품원가계산이 결코 완벽할 수 없음을 주로 강조한 것이지만 원가관리 및 효과 측면
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생산·운영관리 임석현 외2인 공저 삼영사 2003
· 생산관리 이운우 학문사 2003
· 가치창조를 위한 생산운영관리 원중호 외3인 공저 대경 2003 Ⅰ. JIT의 개요
Ⅱ. JIT와 MRP의 비교
Ⅲ. 서비스업의 중요성
Ⅳ. 서비스업과 제조업의 차이점
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