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생산하기 위해 필요한 모든 원재료 및 부품에 대한 상세내역이다. 따라서 BOM은 제품을 생산함에 있어 가장 중요한 문서이며, 제품의 최초 양산에서 단종 시 까지 지속적인 관리가 필요한 항목이다. 제조를 위한 원자재 및 부품의 원활한 수급
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관리법)
2. Moving Assembly Line(포드 시스템)
3. Hawthorne Studies (호손실험)
4. Operations Research (의사결정 방법)
5. Computers (MRP)
6. JIT/TQC & Automation
7. Manufacturing Strategy (제조 전략)
8. Service Quality and Productivity
9. TQM & Quality Certification
10. B
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발주를 통해 상품의 신선도를 높이고 매입원가 감소와 무반품 등의 거래조건 개선으로 판매가격을 낮추는 효과를 봄과 동시에 재고를 최대한 줄이고 생산관리를 효율적으로 할 수 있게 됨으로써 고객뿐만 아니라 기업측면에서도 충분히 긍
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자재소요량 계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체 계적인 제조정보 관리기술이었다. MRP는 제품구성정보(BOM, Bill of Materials), 표준 공정도(Routing Sheet), 기준생
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관리뿐만 아니라 전자상거래기능까지도 포함시켜 공급사슬간의 자재흐름을 더욱더 빠르게 하고 있다.
로지스틱스(Logistics)
로지스틱스란 광의로는 자재관리와 같은 뜻으로 사용되지만 공급사슬관리에서는 생산시스템의 내부와 외부에 있어
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생산운영관리‘ 수업시간에 배운 SCM 기법이 이렇게 현업에서 활성화되어 이용되고 있는 것을 직접 사례를 분석하면서 조사해보니 더욱 와닿는 바가 크고 이해도 더 잘 된 것같다.
SCM기법 뿐만아니라 현업에서 중요시되어 이용되고 있는 다른
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생산관리. KNOUPRESS
박준혁 외. EBS 물류관리사 보관하역론. 신지원
신현수 외(2015). 한국 제조업의 해외생산과 수출의 관계 연구. 산업연구원 연구보고서 <과제명>
1. 현지 생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 설명하시오. (30
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① 생산 프로세스
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〔영업부 ODER〕
〔제조부 생산계획〕
〔구매팀 발주〕
〔생산라인 생산〕 1. 연혁 및 회사소개
2. 생산 및 재고관리
3. 인사
4. 종합 분석 및 결론
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관리할 수 있는 상품을 개발해야 한다. 또한 지속적으로 일정한 상품을 판매하기 위해 전단지 POP광고, 점포세일즈 등 자사의 적극적인 마케팅 활동이 필요하다.
셋째, 사양에 따른 발주를 할 수 있는 전문 인력이어야 한다. 제조업체가 개발하
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생산에 필요한 원자재나 부품을 공장으로 반입하는 것과 관련된 물류 활동을 의미한다. 리드타임, 재고 및 품질에 대한 관리가 중요하며, 배송의 정확성 및 공급자와의 협력체제 구축 등이 주요 이슈로 다루어진다.
[정답] 조달물류
[설명]
조
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