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제조와 유통 사업으로는 친환경 브랜드 'Green B'를 출범하여 2019년부터 생분해 패키징 컴파운드 수지 및 완제품을 생산, 판매해 왔습니다. 이번 인수합병을 통해 당사는 글로벌 원자재 수급능력을 확보하고, 인테리어 자재 친환경화 등 사업간
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생산계획 수립 및 실적 관리에 강점을 갖춘 생산관리 전문가로 성장하고 싶습니다. 이후에는 생산기술팀과 협업하며 공정 개선 및 자동화 프로젝트를 이끌 수 있는 PM 역할을 수행하고, 장기적으로는 제조운영 전체를 기획·조율하는 오퍼레
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관리하며 수전설비 기능을 보전하기 위해 노력하였습니다.
또한, 교체공사에 필요한 수급업체 안전관리계획서를 지속적으로 관리하였습니다. 시설물 자재 반입부터 철거, 안치 작업까지 현장에서의 사고를 방지하기 위해 위험요소와 위반되
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관리하며 수전설비 기능을 보전하기 위해 노력하였습니다.
또한, 교체공사에 필요한 수급업체 안전관리계획서를 지속적으로 관리하였습니다. 시설물 자재 반입부터 철거, 안치 작업까지 현장에서의 사고를 방지하기 위해 위험요소와 위반되
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관리 체계를 강화하고, 스마트 제조 시스템 도입에도 적극 기여하겠습니다. 변화하는 품질 요구에 민첩하게 대응하며 회사 경쟁력 강화에 기여하는 품질 전문가가 되고자 합니다. 책임감과 협력 정신으로 팀 내 신뢰를 쌓겠습니다.
Q9. 생산
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생산 라인에서의 불량률 감소와 시간 단축을 위해 통계적 방법이나 최적화 기법을 활용하여 공정 개선을 제시하고, 실제로 이를 현장에서 적용할 수 있을 것입니다.
둘째, 저는 품질 관리와 관련된 업무에서도 기여할 수 있습니다. 품질 관리
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생산 공정과 품질을 동시에 관리하는 방법을 익혔습니다.
앞으로의 목표는 CJ프레시웨이에서 현장 경험을 쌓으며 생산 공정 관리의 전문성을 더욱 높이는 것입니다. 저는 식품 생산 공정의 최적화와 품질 개선을 위한 지속적인 개선을 목표로
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관리 체계가 원활히 운영되도록 기여했습니다.
Q6. GMP(우수제조관리기준)에 대해 설명해 주세요.
GMP는 의약품 생산 및 품질관리 전 과정에서 일정 기준을 준수하도록 규정한 제도로, 제품의 일관된 품질과 안전성을 보장하는 데 목적이 있습니
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자재 품질 변동성도 품질 저하의 한 요인임을 파악해, 공급업체와 긴밀히 협력하여 검사 기준을 강화하고 품질 관리를 개선하는 조치를 시행했습니다. 프로젝트 과정에서 여러 번의 실패와 시행착오를 겪었지만, 팀원들과 긴밀히 소통하며
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관리하는 것이었습니다.
각 시나리오별로 예상 생산량, 추가 비용(인건비, 설비 투자비), 평균 대기 시간 등의 KPI를 비교 분석한 결과, 최소의 투자로 생산성을 20% 이상 향상시킬 수 있는 ‘3안’이 가장 경제적이라는 결론을 도출했습니다. 저
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