|
차이점은 다음과 같다.
(1) 제조간접비 배부방식의 차이점.
① 전통적 원가계산 : 조업도를 기준으로 제조간접비를 배부함.(생산설비의 비중이
증가함에 따라 조업도와 관련이 없는 비용이 많이 발생하므로 원가의
왜곡 가능성이 존재)
② 활
|
|
|
및 통제가 제품별이 아닌 공정
이나 부문별로 수행되므로 원가에 대한
책임중심점이 명확해짐
원가보고서의
작성
각 작업지시서별로 작성
각 공정별로 작성 1. 개별원가계산
2. 종합원가계산
3. 개별원가계산과 종합원가계산의 차이점
|
|
|
1. 김순기ㆍ이남주ㆍ황국재, 관리회계, 『홍문사』, 2001.
2. 오경수ㆍ강경태, 원가관리회계, 『도서출판 홍』, 2002.
3. 이희균, ABC시스템이 국내 기업에 미친 환경에 관한 실증연구, 『회계저널』, 1997.
4. 임병만, J銀行의 戰略的 管理會計시스템
|
|
|
1980년대 중반에 개발이 되어 그 적용범위를 생산관리(DBR), 회계관리에 이어 마케팅 및 기업전략(TP)까지를 포함하는 전 영역으로 확대되었다. TOC는 부분적 최적화와 전체적 최적화의 차이를 강조한다. 부분적 최적화가 조직의 한 부문의 성과
|
|
|
준비하면서 조금은 친해진 것 같다. ABC(Activity Based Cost) - 활동기준원가계산
1.전통적 원가계산방식
2.활동기준원가계산 - ABC
3.전통적 원가계산방식과 ABC의 차이
4.ABC의 장점 - 예 포함
5.ABC의 한계
6.ABC의 적용이 효과적인 기업
|
|
|
1. 전통적 원가계산 및 시스템의 문제점
2. 전통적 원가계산에 대한 비판
3. 활동기준원가회계의 도입배경
II. 활동기준원가계산(activity-based costing, ABC)의 의의
III. 활동기준원가계산의 구성요소 및 특징
1. 구성요소
2. 특 징
IV. 활동기준원
|
|
|
1) 개념
2) 변동원가계산의 생성과 관리적 응용
3) 전부원가계산과 변동원가계산에서 원가 흐름
4) 영업이익 차이의 조정
5) 조업도차이
6) 변동원가계산의 유용성 및 한계
4-4. ABC(활동기준원가계산; Activity Based Costing)
1) ABC의 의의
2) 활동
|
|
|
1)원가관리의 목적
2)식음료원가관리
3)식음료원가관리 기대효과
4)원가관리의 흐름
5)활동기준원가 계산.관리의 정의 및 특징
6)전통적 원가계산제도와 활동기준원가계산제도 차이점
7)한식주방의 원가관리의 문제점
|
|
|
1996). \"상황요인과 관리회계시스템의 정보특성간 적합도가 경영성과에 미치는 영향,\" 건국대학교 대학원 박사학위논문.
김미영(1999). \"경영전략 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 영향,\" 한남대학교 대학원 박사
|
|
|
제조 간접비를 예정 배부하는 이유
(1)제품원가계산을 신속히 할 수 있어 경영자에게 적시성있는 정보를 제공
(2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
(3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가 관리
67. ABC System구축
|
|
메뉴펼치기
