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1. 글로벌 물류 기업의 중요성과 기대효과
글로벌 물류 기업은 기본적으로 3PL의 경영기법을 기본으로 한다. 이 삼자물류는 제조업체, 도/소매업체뿐 아니라 공급에 관련된 모든 공급자간의 협업체제를 통한 정보공유를 바탕으로 한다. 그
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(4) 기술의 발달
Ⅲ. 결론
- Trend에서 기대되는 Chance 4가지
가. 3자 물류(Third-Party Logistics)
나. 우리나라 물류 기업의 중국진출, 더불어 다국적 기업의 적극적 유치 필요성
다. 그린물류의 중요성
라. 보안업체의 대두
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글로벌제조시스템운영에 필요한 제조플랜트들의 수(the number of manufacturing plants)를 결정 할 때, 그리고 제조플랜트들의 지역/국가적 배치들(regional/national placements)을 결정할 때, 공통적으로 아래 요소들을 고려한다.
(1) 로지스틱스 코스트
(2) 원
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국내 기업들이 핵심기술이나 서비스에 역량을 집중하고 물류 전략에서는 공급사슬에 의한 거점별 로지스틱스 관리를 통해서 조달, 생산, 판매 분야의 가장 효율적인 SCM을 구축하여 물류비의 절감과 글로벌 네트워크를 활용하는 방안을 적극
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로지스틱스개념의 활성화로 글
로벌소싱에도 JIT시스템이 확산되고 있는 추세에 있다.
III. 글로벌소싱전략
아래 페이지의 그림은 3개 공장에서 제품을 생산하여 5개 시장에서 마케팅활동을 전
개하는 글로벌기업의 글로벌소싱전략을 보여 주
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글로벌화하고 글로벌 로지스틱스를 개발하고 있는 기업에서도 별도의 행동패턴을 취하는 경우가 많아지고 있다. 예를 들어 본국에서 개발된 신제품이 갑자기 개발도상국에서 생산되는 경우가 종종 있다.
셋째, 세계적으로 기술전파의 속도
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글로벌 유통 경로의 구조
글로벌 유통경로의 구성원 관리
글로벌 물적 유통
사례 #1. 금호타이어
기업소개
중국 타이어 시장 환경
금호 타이어의 중국 유통전략
사례 #2. DHL
기업소개
DHL의 운송 서비스
DHL의 로지스틱스 (운송
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글로벌 유통 경로의 구조
글로벌 유통경로의 구성원 관리
글로벌 물적 유통
사례 #1. 금호타이어
기업소개
중국 타이어 시장 환경
금호 타이어의 중국 유통전략
사례 #2. DHL
기업소개
DHL의 운송 서비스
DHL의 로지스틱스 (운송, 창고
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글로벌기업 본사의 글로벌 로지스틱스(global logistics)전략
에 따라 생산체계를 수직적으로 배치, 통합하는 과정에서 이루어지고 있다.
글로벌기업은 이러한 전세계적인 수직통합적 생산체제를 통해 세계분업의
네트웍을 구축하고 본사와 해외
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로지스틱스
Ⅰ. 국제로지스틱스의 기능
Ⅱ. 국제로지스틱스의 결정기준
Ⅲ. 국제로지스틱스 시스템의 종류와 특성
1. 직송시스템
2. 보관시스템
3. 통과시스템
4. 다국간 창고시스템
5. 인터넷 로지스틱스
Ⅳ. 일본기업의 국제로
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