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전자에서 이루고 싶은 장기 목표는 무엇입니까?
베트남 법인의 생산성과 품질 지표를 글로벌 최고 수준으로 끌어올리고, 현지 인력 주도의 자율 개선 문화를 정착시키는 것입니다. 이를 통해 본사와 해외 법인의 시너지를 극대화하고자 합니
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주는 것에만 그치지 않고 고객이 참여하여, 직접 느낄 수 있도록 하는 것이 향후 과제라 생각합니다. 때문에 저는 고객의 참여를 유도하는 방향으로 IT 서비스를 기획하여 이를 마케팅에 활용하고 싶습니다. LG전자 하이로지스틱 지원자 자
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전자 ★
1. 자기소개
2. 자신의 성격의 장점과 단점을 말해 보시오.
3. 업무 중 상사와 트러블이 생긴다면 어떻게 해결 할 것인가.
4. 상사가 자신의 업무와 전혀 관련이 없는 업무를 시킨다면 어떻게 하겠는가.
5. 해당 분야에 지원하게 된 동
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전자 부품 구매·개발 프로세스를 철저히 학습하고, 협력사와의 관계를 쌓겠습니다. 이후에는 품질 향상과 비용 효율화를 동시에 달성하는 프로젝트를 주도하고 싶습니다. 5년 내에는 기아의 상용차 부문 글로벌 경쟁력 강화를 이끄는 핵심
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인 혁신을 이루어내고, 회사의 성장을 돕고자 합니다. 이를 위해 끊임없이 자기 계발을 하며, 최신 마케팅 및 판매 동향을 학습하고 이를 실무에 적용해 회사의 성장을 돕겠습니다.
저의 장기적인 목표는 삼성전자판매(주)에서의 경험을 바탕
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맡아서 해야 할 임무나 의무를 중히 여기는 책임감(責任感)을 또, 사물이나 현상의 근본을 이루는 바탕으로 주어진 빠짐이나 남김이 없이, 전부 모든 일을 바르고 확실, 명료하며, 분명하고, 정확하며 완벽하게 처리할 것입니다.
저는 그 동안
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주기적으로 점검하고, 발생한 문제는 공동으로 해결하는 방식으로 진행했습니다. 이를 통해, 각 팀의 요구사항을 균형 있게 충족시킬 수 있었고, 프로젝트가 원활히 진행될 수 있었습니다.
결국, 이 프로젝트는 하드웨어와 소프트웨어가 잘
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전자를 이끌어 온 인재로서 이름을 남기는 것이 저의 목표이자 꿈입니다. LG전자의 주 축으로서 한 분야를 담당하고 타 분야와의 경쟁을 통해 더 많은 실적과 역량을 쌓고 기업을 이끌어 가는 임원으로써 그 축이 되어 더 높은 기업의 위상을
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주어 조직 내에서 큰 시너지 효과를 낼 수 있도록 크게 영향을 미치는 자신이 될 시기라고 생각합니다. 그래서 저의 10년 후 모습은 제가 일 하고 있을 분야에 대한 방대한 지식과 경험으로 LG전자(주)에서 없으면 안 될 사람 그리고 무엇보다도
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전자판매 대표이사의 성함은 무엇인가?
61.업무할 때 발생할 것으로 예상되는 힘든점은?
62.매장에 다녀와봤는지? 주차장 규모가 어떤지?
63.어디회사 썼냐, 왜 떨어진것 같냐?
64.우리회사에서 가장 힘든 사람이 누구일까요?
65.달은 왜 항상 같
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