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책임경영은 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고객접점의 영업현장에서 최고 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향하는 것이다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는 것이다
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책임은 없다. 하지만 유한킴벌리는 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 20년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 즉, 유한킴벌리는 숲이 지금 우리의 것이 아닌 미래에 우리 자손들에게 물려주어야 할 소중한
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유한킴벌리의 기본 방향은 환경보존과 자연보호로 선정했다. 그리고 기업의 주요 제품이 대부분 목재로부터 생산된다는 점을 고려하여 ‘숲 가꾸기 운동’을 펼쳤다. 이러한 운동은 일회성 마케팅으로 끝나지 않고 이후 ‘우리강산 푸르게
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주주의 이익을 위해 일을 해야 하고 이사는 경영진에 독립하여 객관적인 판단을 할 수 있도록 해야 하며, 이를 위해 충분한 수의 비상임 이사를 두는 방안을 강구해야 한다. 물론 이러한 과정을 투명하게 하는 기업은 우리나라에도 유한양행
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코리아의 성과는 정말 위대하게 여겨질 것이다. 그러나 하워드 슐츠 회장은 자신의 자식과도 같은 스타벅스가 언제나 다음 단계의 도약을 준비하는 회사이길 바랬고, 사회적 책임을 다하며, 항상 초심을 잃지 않는 그런 회사이길 바래왔다.
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코리아의 성과는 정말 위대하게 여겨질 것이다. 그러나 하워드 슐츠 회장은 자신의 자식과도 같은 스타벅스가 언제나 다음 단계의 도약을 준비하는 회사이길 바랬고, 사회적 책임을 다하며, 항상 초심을 잃지 않는 그런 회사이길 바래왔다.
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코리아는 1998년 1월 롱프랑 그룹의 정밀 화학 분야 활동이 로디아 그룹으로 분 리되면서 창설되었다. 1996년 100주년을 기념한 롱프랑 그룹은 이미 25년 전부터 한국 에서 생명 과학 (의약, 백신, 농화학, 보건, 가축사료 등) 과 특수 정밀 화학 분
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책임감을 가지고 일반 자동차 회사가 그 판매수익금으로 어린이 놀이터 설립 등의 사회 환원을 도모하는 것도 좋은 예가 될 수 있으리라 생각된다.
Ⅳ. 참고자료
※ 참고문헌
김계자(2004). 영유아를 위한 안전교육. 서울: 동문사.
김재영(2003).
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책임감을 가지고 일반 자동차 회사가 그 판매수익금으로 어린이 놀이터 설립 등의 사회 환원을 도모하는 것도 좋은 예가 될 수 있으리라 생각된다.
※ 참고문헌
김계자(2004). 영유아를 위한 안전교육. 서울: 동문사.
김재영(2003). 유아교육기관
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주자인 롯데제과간에 벌어진 상표등록 분쟁에서 법원이 `어느 회사에서도 사용할 수 있는 보통명칭\'이라며 롯데제과의 손을 들어줬다.
대법원 1부(주심 유지담 대법관)는 20일 동양제과가 롯데제과의 초코파이 상표등록을 취소해달라며 낸
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