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그룹 리더이다. 이 책은 교회성장을 견인하기를 소원하는 소그룹 리더에게 꼭 필요한 영적공동체 소그룹에 대한 이해와 현장에서 즉각 적용할 수 있는 소그룹 인도방법론을 정리하고 제공한다.
각 장별 나눔을 위한 질문이 추가되었으며, 별
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하는 글로벌 환경 하에서 사업포트폴리오의 경쟁력 및 가치를 제고하는 동시에 차세대 성장동력 발굴을 위해서 노력한다. 또한 SK 고유의 가치관이자 기업문화인 SK values를 발전시키면서 그룹의 바람직한 미래상을 현실화한다.
국가 경제
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이 될 것이며, 국내 유통업계의 수위에 오를 전망이다. 또한 뜨거운 감자가 되었던 까르푸 야탑점 역시 이랜드가 경영하게 되면서, 빠르면 9월부터 새롭게 단장한 매장이 문을 열 전망이다.
이랜드 그룹에서 인수한 까르푸 매장은 앞으로 유
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하고 각종 소모성 경비를 50% 안팎으로 줄여 집행하라는 지침을 각 계열사에 보내기로 방침을 정했다. 비용 감축 대상에는 출장비, 광고비, 접대비, 출판·인쇄비, 협찬·기부금 등이 있다. TV 그룹 이미지 광고도 8월부터 중단했다. 올해 계열사
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분과별로 책임자를 조직하고, 유사시의 치안조직까지도 준비했으며 무장봉기를 통해 주도권을 장악하려는 계획까지도 세우고 있었다. 건국동맹은 무장봉기 계획을 세우면서 두 가지 방안을 모색하는 데, 하나는 국내의 공산주의자 그룹-공
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하고 있는 것으로 조사되었다.
“돈이란 거름과 같아 쌓아두면 냄새가 나지만 퍼트리면 곡물을 자라게 한다”는 타타 그룹 창업자 잠세트지 타타(Jamsetji Tata, 1839~1904)의 명언대로 인도는 나눔을 통해 한 단계 더 높이 성장하는 인도만의 전략
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사업은 순식간에 망했다. ‘e삼성’의 실패가 갖는 의미는 컸다. 삼성은 그룹 차원에서 지원했지만, 자동차 사업에서 실패했다. 이어서 그룹 차원의 지원을 한 사례가 ‘e삼성’인데, 그것도 실패했다. ‘자동차도 망하고, 벤처도 망하는 구나
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하 조선인 중소자본의 동향 연구(1920~1945)> , 역사문제연구소, 1996
주익종, <후발자와 후후발자-일제하 조선방직(주)와 경성방직(주)>, 경제사학회, 2002
주익종, <경성방직(주)의 초기 경영> , 경제사학회 , 2001
선재원, <식민지기의 기
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하는 기업으로서의 위치와 역할을 다한 현대그룹은 그 성장과정을 볼 때 우리나라 경제성장의 길을 함께 걸었다고 할 수 있다. 50년을 맞는 현대그룹은 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린 일을 험난한 여건속에서도 강인한 정신력과 추
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학급도 전통적으로는 일반 학교의 학급과 같은 것으로 생각해 왔었으나, 공동체적 견해에서는 공동의 목표를 함께 이룩하기 위해 활동하는 하나의 그룹으로 보게 되는 것이다.
사도 바울은 교회를 \"그리스도의 몸\"이라고 표현했다. 몸은 여
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