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만도 정보화 경영의 청사진 : MDEA
(3) - ERP의 진화 : Extended ERP
4. 정보화 경영의 완성
(1) 만도 정보화 경영의 투명성 확보 : SCM
(2) 기업의 전략적 목표달성 : BI(Business Intelligence)
5. 정보화 경영의 도입 후 달라진 만도
ISP 수립절차
1.
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ERP의 개념
1. ERP의 정의
2. 도입의 필요성 및 도입절차
3. ERP의 특징
4. ERP의 구축방법
Ⅱ. 본 론 - 만도기계 사례
1. 기업 개요
2. 만도기계의 ERP 추진과정
(1) ERP 구축 프로젝트 컨셉
(2) 경주사업부의 ERP
(3) 문막사업부의 ERP
Ⅲ. 결 론
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관리에 따른 효과
(1) 물류시스템 도입의 어려움
(2) 물류비 5년간 116억 절감
4. 21세기 시작에서 농심의 e-Logistics
(1) 배송정보 예고 가능
(2) WMS 등 도입 준비
(3) 모바일 인프라 구축 착수
(4) 보여주는 물류정보
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도입 범위
■시스템 구축 회사 및 구축방법
◇구축회사명
◇시스템(MAPS) 개발프로젝트 구성원 및 개발소요시간
■정비관리 DB Plant Maintenance Standardization:PMS의 구축
◇필요성
◇목적
◇효과
◇업무수행절차
◇주요실적
■시스템환경(
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도입․추진에 따른 특성 및 성과
●한국기업의 경영 혁신 사례
사례1) 삼성전관의 경영 혁신
사례2) 하나은행의 경영 혁신
사례3) 만도의 경영 혁신
사례4) 모건 코리아(주)
Ⅲ. 비즈니스 리엔지니어링에 대한 결론
☞ 참고 자료
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관리
1. 엔크린 주유소의 고객DB
제 5 장 판매의 행동절차 매트릭스
1. 맥도날드의 행동절차 매트릭스
제 4 절 고도성장기
제 1 장 사례 분석
1. (주)SK그룹의 분식 회계처리
제 5 절 성장침체기
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전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
5) 컨
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과정에서 강력히 제기해 나아야 할 문제지만 부품산업 차원만의 문제가 아니다.
(5) 투쟁주체의 확보
- 전략적 연대와 현안 중심의 연대 병행
부품사 구조조정의 방향은 대형화/모듈화등 부품조달체계의 문제를 공유하는 부분이 커 일정한
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주간경제 9월호
Ⅳ. 전략적 제휴를 통한 LG-EDS의 선진기술 도입
1. EDS사의 인재육성체계 도입
2. EDS사로부터 도입한 주요 선진 기술
3. SLC의 사내표준화
4. BPSS 도입
Ⅴ. LG-EDS시스템의 국내시장에서의 성과
1. 사세의 급신장
2. 대형 공공
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관리시스템을 개발하였다.
그리고 MES 확대 및 BIS구축을 위한 마스터플랜을 수립하면서 e-Business 환경 구축을 위한 구체적인 작업을 진행 중이다. 이런 확장 ERP 시스템으로의 전환을 통해 (주)만도는 진정한 디지털 경영체제를 구축하기 위한
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