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이 경영권을 유지한 채 외자를 유치하려 했으나 한라그룹이 자구이행금을 충분히 마련하지 못함에 따라 해외매각의 주도권은 로스차일드가 가지게 되었다. 그리고 만도기계는 “RH 만도기계”라는 가교회사에 만도기계의 부채를 제외한 자
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ERP 구축 방법론에 관한 연구, 경영과학(제15권 제2호) : 33-44, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리) 도입의 필요성
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 도입 절차
1. ERP 도입준비
1) 정보 전략 분석 단계
2) 업무
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주, 김상훈 “MIS성과에 대한 상황모형”
-「경영과학」 제 2권(1985)
-ERP연구회:「SAP혁명」대청정보시스템(1997) -http://www.huniv.hongik.ac.kr ERP란 무엇일까요
-http://www.sap.co.kr/about/customer/sdi.htm 삼성전관ERP도입사례
-http://www.isu.co.kr/main_sub_5_4_3.htm ISU:
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ERP가 각광받는 사회적 배경
II. 본론: ERP
1. ERP란?
2. ERP의 역사
2.1 ERP의 등장배경
2.2 ERP의 역사
3. ERP의 9가지 기능
4. ERP의 핵심 성공요인
4.1 도입기업 측면
4.2 ERP벤더 및 패키지 측면
4.3 국내 중소기업 측면
5. ERP 성공 도입사례
5.1
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ERP 구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적
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및 절차확정
② System 구축 (2001.5.02 - 2001.7.30)
ㆍCustomizing 설계 및 개발
ㆍAdd-On 설계 및 개발 ㆍ기준정보 구축
ㆍ단위 테스트 ㆍ통합 테스트 기업소개
ERP 도입배경
ERP 도입과정
ERP 도입효과
결론
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5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
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ERP 이다.
ERP의 도입으로 재고가 줄고 싸이클 타임이 단축되고 비용이 절감되며 전반적인 운영이 향상됐다고 한다.
하지만 기업들을 살펴보면 얻은 것이 많은 기업도 있지만 잃은 것도 더 많은 경우도 있다.
미국 유수기업 CIO(전산담당최고책
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ERP 시스템이 적용되는 36개 지사 현장에 구축함으로써 통신비용의 절감뿐만 아니라 업무 효율성 향상에 적극적으로 활용하고 있다.
현재 지사 및 현장에 구축된 VoIP(그룹웨어 기술정보 게시판 참조)는 게이트웨이를 이용한 Phone-to-Phone 서비스
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만 갖추어지는 것이 아니라 실질적인 교육개선을 위해 활용될 때 진정한 의미를 갖는다는 점을 강조하고 싶다.
개별화교육계획의 수립과 운영절차는 복잡하고 세밀한 과정을 요구하지만, 이러한 체계적 접근이야말로 교육의 전문성과 질을
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