|
금융모델’을 혼합하는 시스템으로 금융기능을 분화 내지 전문화시켜 산업 발전단계에 따라 다양한 형태의 금융서비스를 제공하는 ‘복합적 전략시스템’이다. 금융빅뱅을 추진할 당시와 비교하면, 시장지향적 개혁과 전통적 특성이 공존
|
|
|
통한 자금 조달 국내 은행 및 금융지주회사의 현재상황
국민 은행의 현재상황
문제점 및 개선방향
자본시장통합법에 따른 변화예상
마케팅 전략 목표제시
국민은행의 마케팅 전략 방안
- 번들링 & 스토어화
결론
참고문헌
|
|
|
금융을 2가지 축으로 현지화 전략을 하는 것입니다. 현지의 은행을 세워 국내의 많은 영업점에서 고객을 관리하는 능력을 접목시켜 개인고객과 가까운 금융, 맞춤금융서비스를 제공하는 것입니다. 국내의 기업금융의 노하우를 현지의 소/중/
|
|
|
금융서비스를 실시하기에 앞서 적절한 경영전략상의 평가, 리스크 분석, 그리고 보안문제를 검증하는 것이 이전 보다 더 중요한 은행경영상의 과제가 됨
ㅇ 거래실행이 가능한(transactional) 전자금융 웹사이트 및 이와 관련된 도소매금융 업무
|
|
|
1) 국제수지 교역 현황
한.중 양국간 서비스 수지 중 금융분야 교역은 mode 1의 형태로 보험서비스가 전부.
금융서비스 수지현황 : 한국의 대중국 서비스 수출이 수입을 크게 상회.
흑자 규모도 2003년 이후 계속 확대 되었다가 2005년부터 다수
|
|
|
서비스를 받을 수 있게 된다.
기업으로써는 회원제 서비스이므로 고객에게 개인화된 서비스를 제공하며 이를 통해 고객관리를 충실히 해 나갈 수 있다. 이러한 서비스 전략의 또 하나의 특징은 금융서비스만이 아니라 고객세분화를 통해 생
|
|
|
금융서비스 주요국 양허현황’ 대외경제정책 연구원
김준동 ‘금융서비스 분야 협상논의 동향’ 대외경제정책 연구원
김준동 외 ‘DDA협상 총점검“중 금융서비스 분야’
김준동 외 ‘WTO 서비스협상의 영향분석 및 대응전략’
홍영만 재정
|
|
|
전략
(1) 월드클래스 금융그룹으로의 도약
1982년 신한은행을 모태로 출범한 신한금융그룹(이하 ‘신한’)은
2001년 지주회사 체제로 전환 이후 겸업화와 대형화를 통한 월
드클래스 금융그룹으로의 도약이라는 정기 전략의 큰 틀 속에
|
|
|
금융기관은 새로운 대출수요처 발굴, 경영컨설팅 등을 통한 새로운 수수료 원 개발 및 종합금융서비스 제공 등의 차원에서 전략적 제휴의 활성화가 필요하며 이를 위 해 이 업종 교류회 활성화, 정보제공 등의 조치가 필요하다. 이와 함께 전
|
|
|
서비스 발전 방향 6) 초고속정보통신망사업
7) 인터넷이 금융산업에 미치는 영향
8) 정보화의 진전과 금융산업의 본질변화
9) 전자상거래의 확대 10) 정보화 사회의 장·단점
7. 금융산업환경
1) 세계 금융환
|
|
메뉴펼치기
