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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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엔터테인먼트 산업으로 명백히 설정한 업종들을 중심으로 그 범위를 가늠해 보겠다.
보겔은 엔터테인먼트 산업을 크게 미디어 의존형과 라이브형으로 나누고 있다. 세부적으로는, 미디어 의존형 엔터테인먼트에 영화, 음악, 방송 등, 주로 영
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블루오션을 개척하여 성공한 기업으로 꼽히는 블루클럽의 경우 전통적 가치사슬을 과감히 잘라냄으로써 시장에서 큰 성공을 거두었으나, 이는 쉽게 모방할 수 있는 부분이었고 블루클럽보다 더 싼 가격에 머리를 잘라주는 곳도 우후죽순 생
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주 정도는 국내 아티스트들에게 맡겨서 가격 경쟁력을 갖는 것도 하나의 방법이겠다. 기존의 국내 아티스트들이 블루노트에서 공연을 하려면 본사에 까지 데모 테잎을 보내서 오디션을 본 후에 오디션에 합격한 팀만이 무대에 설 수 있었다.
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대체품 보다 더 범주가 큰 대안품에서 구매자들이 선택하는 주요 특징에 포커스를 강조함으로써 블루오션이 창출되는 것이다. 관광이라는 목적 행위 앞에서 관광객에게 부산을 선택하기 위해 기반 산업의 충실도가 필요함을 말한다
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있다. 그리고 그런 수많은 사업이 태동하고, 모두가 블루오션을 꿈꿀 때 가치혁신이라는 개념과 잣대는 분명 실제로 산업화가 가능한 비즈니스는 무엇이고, 무엇은 허황된 꿈인지의 구분을할 수 있도록 현명한 지혜를 준다고 생각한다.
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주의」가 실현
\'모래시계\', \'퀴즈아카데미\', \'여성시대\',\' 학교\', \'생명의 기적\', \'아름다운 성\' 등이 시청률도 높이고 사회적 반향도 불러일으킨 공영 상업주의의 성공 사례
Ⅵ. 엔터테인먼트산업의 전망
영상과 음반 산업으로 대표되
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주문, 구입
남성이 여성을 위해 속옷을 사는 것은 당시 사회의 금기
여성을 위해 속옷을 사는 남성을 위한 편안한 분위기
카탈로그 정기구독자: 400만 명 (미국내. 2007) 빅토리아 시크릿 (Victorias Secret)
빅토리아 시크릿 브랜드 마
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무의미하게
기존 수요시장을 공략 새 수요 창출 및 장악
가치와 비용 가운데 양자택일 가치 비용 둘 다 선택
<블루오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는
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블루클럽은 쉽게 대체될 가능성이 있다.
3. 경쟁자분석
(1)경쟁자분석
Miss Mr.바리깡을 경쟁자로 선정한 이유?
-블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바
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