|
것이다.
세 번째 동기부여의 문제이다. 누가 직원들에게 블루오션목표대로 움직이게 할 것인가? 직원들이 그걸 받아들일까? 의 문제이다. 만약 대장급의 사람이 나태함을 자신이 지위하는 사람들에게 보여주면 그건 자연스럽게 조직이 망한
|
|
|
블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지
|
|
|
오션에 빠져 있는 기업들은 블루오션이 잘 이해가 되지 않아 모방하기를 주저한다. 또 초기에는 블루오션의 시장 규모가 작다는 점, 블루오션 기업이 이미 확보한 원가경쟁력으로 후발업체의 추격 의지를 꺾는다는 점도 블루오션 기업이 한
|
|
|
블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수도 있지만, 분명한 것은 블루오션으로의 계속적인 가치혁신이 오로지 레드오션에만 머물러 있는 것과는 엄연하게 구별된다는 점이다. 하지만 이 딜레마를 속 시원히 해결해주지는 못한다는 점에서 이 책
|
|
|
블루오션 창출의 지름길
우리 나라의 옛 속담에 ‘천리길도 한 걸음 부터’라는 말이 있다. 큰 일을 하기 위해서는 서두르지 말고 한발 한발 목표를 향해 꾸준히 걸어야 한다는 말이다. 블루오션 창출은 기업의 지속적인 성장·발전을 위한 목
|
|
|
주었다.
마지막으로 나는 이 책을 읽고 나서 한 가지는 분명히 깨달았다.
나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
|
|
|
현대 산업에서 즐거움(樂)과 기쁨(喜)이 엄청난 고부가가치를 창출하기 때문에
엔터테인먼트산업, 즉 en산업을 가리켜 新産業革命, 新資本主義라 일컫는다.
en수요는 삶의 질, 주5일제, 웰빙 등의 환경변화로 더욱 확대될 것이므로
장차
|
|
|
특성을 규명하는 주요 변수에 대한 문제
주로 가치의 조합에 따른 새로운 시장 형성 1. 연구주제에 대한 간단한 분석
2. 가치의 개념
3. 가치 별 성향
4. 블루오션 시장사례
5. 블루오션 실패 이유와 문제점
6. 과제 분석
7. 결론
|
|
|
엔터테인먼트산업(게임산업)
1. 세계 게임 시장의 규모와 전망
2. 국내 게임시장 규모와 전망
Ⅴ. 엔터테인먼트산업(테마파크산업)
1. 테마파크 동향
2. 테마파크 전망
1) 지역발전을 도모하는 기반산업
2) 대형화 추구
3) 주제의 다양화
4
|
|
|
핑과 나들이를 함께 즐기려는 고객들이 많이 찾아온다\"며 \"가구업체는 많지만 이런 문화까지 제공하는 경쟁자는 없다\"고 말했다.
안데르스 달비그(Anders Dalvig) 이케아 그룹 회장이 \"우리는 좋은 디자인과 품질을 가능한 한 가장 좋은 가격
|
|
메뉴펼치기
