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시장 규모: 5000만 달러
(CMP미디어-정보통신 전문지. 미국. 2007)
3억 6000만 달러 성장 전망 (2010)
현재는 틈새시장 공략용이지만
앞으로 블루오션이 될 것 (슈피겔. 독일)
블루오션으로서의 기능성 게임의 적용분야 교육, 훈련, 의료 등
From
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주식시장을 택하는 양자 간의 수요가 맞물리고 있기 때문이다.
영화 ‘집으로’의 제작사인 튜브엔터테인먼트가 음성SW 업체 보이스웨어를 인수해 우회 등록하였으며, 영화제작사인 싸이더스는 보안업체 시큐리콥을 사들여 역시 같은 결과
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주요요소에 포커스를 맞추고 그 밖의 다른 것들을 제거
하여 새로운 시장공간인 블루오션 창출가능.
대안산업의 선택
넷제츠의 선택 VS 일반항공사, 전용비행기
NTT도코모의 i모드 VS 휴대폰, 인터넷
사우스웨스트 항공
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주고 있다. 이로써 회사는 업계가 집중하는 문제점을 재 규명할 수 있는 통찰력을 얻을 수 있음을 강조한다.
먼저 아이디어를 블루오션 전략 체계화하는 과정에 어떻게 활용할 것인가 하는 방법에 쟁점을 두고 있다. 이는 미래의 큰 그림에
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블루오션 정의
3) 레드오션과 블루오션의 차이점
4) 블루오션 전략의 과정
5) 블루오션을 창출하기 위한 체계화
6) 블루오션 전략 실행
1. 유헬스(U-Health)
1) 유헬스 시대의 도래
2) 국내외 유헬스 동향
1-(1) 미국시장 현황
1-(2) 미국 내 주요 서비스
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주)에서 (주)오리온 으로 사명 변경(2003.8)
오리온 초코파이 누적 매출 1조원 돌파(2003.9)
제과 해외사업부문 매출액 1억달러 돌파(2005.1)
마케팅 - 광
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주도하고 참여하는 것이 얼마나 중요한지 시스코를 통해서 알 수 있다. 1. 대체 산업과 대체 상품에 주목하라
2. 특정 산업내 다른 전략 집단에 주목하라
3. 구매자 집단을 재정의하라
4. 보완 제품과 보완 서비스 제공에 주목하
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경쟁자의 가치곡선과 가까워지기 시작할 때 새로운 Blue Ocean을 모색해야 된다.
이 책의 가치는 이러한 분석도구와 분석 틀을 기업들의 예를 들어 체계적으로 정리하고 있다는 데 있다. 하지만 책에서 언급된 모든 기업들의 성공과 실패 요인이
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페레로 그룹 (Ferrero SpA)
1946. 피에트로 페레로. 이탈리아
Pietro Ferrero, Giovanni Ferrero 형제
Pasta Gianduja 개발. 빵에 바르는 잼 형태의 초콜릿
비상장 가족기업 형태
포브스 억만장자 100인중 44위
(The world’s billionaires. Forbes. 20
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주었다.
Shunsaku Tamiya (MASTER MODELER - CREATING THE TAMIYA STYLE. Kodansha International) SUMMARY
타미야 (Tamiya Inc.)
타미야 정밀모형의 교과서
타미야 (Tamiya Inc.) 의 베스트셀러
타미야의 제품 포트폴리오
타미야의 박스아트
타미야의 글로벌 확장
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