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블루오션은 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.
실패하는 자는 언제나 ‘왜 안 되는지’의 구실이나 변명을 찾으려 하지만, 성공하는 자는 ‘어떻게 하면 되는 지’의 방법을 모색한다고 한다. 왜 안 되는지 구차한 구실을 찾지 말
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농부
제품을 생산하는 자사 직원,
고객과 어린이들의 건강 위협
유기농 면사 (organic cotton) 파타고니아의 친환경제품
유기농 면사의 블루오션
이본 취나드의 경영철학
파타고니아의 환경캠페인과 사회공헌
브랜드 마케팅
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블루오션 개척
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M 프레임 (1983 ~ 현재)
스포츠보안경의 대명사
출시 이후 20여년간 스테디셀러
최초의 스포츠글래스를 선보이며 수많은 후발주자들이 뛰어드는 하나의 산업을 형성시킨 오클리는 스포츠글래스, 그 자체.
포브스 (Forbe
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전남 서남권을 발전시키기 위해서는 개인의 힘만으로는 부족하다. 지금은 힘을 합쳐 새로운 시장을 구축해야 할 때라고 본다. 1.블루오션전략과 poter의 경쟁세력전략 모형의 공통점
2.차이점
3.블루오션전략을 우리지역에 적용
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주로 한 약 100여종의 음식이 마련된 빅 샐러드 바
계절에 따라 제공되는 굴, 새우, 조개, 오징어 등 신선하고 풍성한 해산물
C. 브랜드
2003년 바이킹스로 시작
2006년 1월 1일부터 블루오션으로 상호를 바꿈
2007년 초 seahouse와 통합예정
D. 서
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주 까다롭다고 하지만 이런 우리나라음식인 죽을 가지고 상품화한 본죽에 매력을 느끼기 시작했고 그러므로 본죽에 대해서 알아보려 하였다. 서론
1. 본죽을 선정하게 된 이유
2. 본죽 소개
본론
1. 슬로우푸드(slow food)?
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주었으며 시장의 규모를 전체적으로 확장시켜 경쟁사와의 충돌이 없이 시장을 창조한 가치혁신의 3C전략에 가장 가까운 기업이며 성공적 시장개척사례라고 할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 자기 전에 자일리톨
Ⅱ. 블루오션과 레드오션
1. 레드오션 피
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주식거래 수수료 수입에 의존한 단순한 수익구조를 가지고, 서로 고객을 빼앗고 뺏기는 수수료율 경쟁에 매달리는 있는 실정이다. 특히 최근에는 금융업간의 영역이 허물어지면서 은행ㆍ보험 등 타금융기관과 힘겨운 싸움을 벌이고 있다. 이
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ABC마트 - 스니커즈 카테고리 킬러의 블루오션 개척과 성장
ABC마트의 성장
설립: 2002.12. 압구정 매장 오픈
유통망: 전국 36개 매장
(직영점-27, 백화점매장-6, 대리점-3. 2007.10.)
임직원: 130여명
매출: 300억원 (2004) 750억원 (2007. 추정)
경상이
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마케팅
4. 딤채, 또 한 번의 블루오션을 꿈꾸며
1) 딤채의 신규 시장 창출 전략
2) 새로운 딤채, Wine Mini
5. 문제점 및 대안제시
1) 문제점
2) 대안제시
(1) 렌탈서비스
(2) 건설업체와 Co-marketing 실시
(3) 프로모션
- 마치며
-참고자료-
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