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그리고 이 책은 기업의 수익창출을 위한 블루오션 창출뿐만 아니라 개개인의 블루오션을 창출하는 방법 또한 알려주는 것 같다. 자신의 장단점을 파악하여 어떻게 자신을 성장할 수 있는지, 그러한 방법을 알려주는 것 같다. 나에게 있어서
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블루오션 전략은 기업에 한하여 이야기 하고 있지만. 작게 보아서 블루오션전략은 개개인에게도 적용될 수 있다. 전략 캔버스는 개별 기업뿐 아니라 자신에 대해서도 그려볼 수 있고 제거 - 감소 - 증가 - 창조 또한 개인에게 적용해 볼 수 있
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블루오션에 대한 사람들의 보편적인 생각을 알고 싶다. 그리고 책을 읽으면서 느낀 것이지만 이 책에서 사례로 들고 있는 기업들은 블루오션으로 성공한 대표적 사례를 보여주고 있다. 물론 예외적인 부분도 있지만 대부분의 사례는 이러한
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은 여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자
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여러 가지 생각의 폭을 넓혀주었다는 점은 많은 박수를 받아야 마땅할 것이다. 지금 이 글을 쓰는 순간에도 나의 생각을 넓혀준 배스트 셀러 블루오션 전략을 떠 올린다. 책을 읽은 것만 으로도 나에게 좋은 전략이 생긴 것 같다.
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줄 것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은
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레 드 오 션
- 파이브 포스 모델(Five forces analyzing)
- 쓰리 제네릭 전략(Three generic strategic)
성공적인 블루오션 항해를 위한 분석론 대체 불가!
미국 와인 산업 Ⅰ
세계 3위 와인 소비국! (200억 달러)
캘리포니아 산 와인 미국 와인판매 2/3 차지
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블루오션이란?
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는
표현으로써, 고객에게 새로운 가치를 제공하고 새롭게 창출할 수 있는
비경쟁적 시장을 의미한다.
즉, 푸른 바다(blue ocean)와 같은 신 시장을 개척하
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및 서비스 시장은 확장은 커녕 오히려 축소될 뿐이다. 하지만 블루 오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비
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가지 데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에
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