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블루오션을 창출해야 한다는 경보로 인식해야 한다.
시장 진입 인구가 날로 증가 하고 있는 비즈니스 세계를 주도하고 싶고, 초과잉 시장에서 높은 실적을 달성하려 한다면 기업은 기존의 점유율 경쟁을 뛰어 넘어 블루오션을 창출해야 한다.
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아는 것이 중요하다. 블루오션의 지속을 위해서는 전략의 모방을 차단하는 장벽이 내재되어 있어야 하고 결국 거의 모든 전략이 모방이 된다면 그때는 시장점유율 유지를 위한 강박관념에 사로잡혀 있기 보다는 스스로 이동 목펴로 정하여
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같은 사람이 윗자리에 있기에 회사가 망하는 것이다. 방법을 알지 못하면 목표를 세워도 가지 못한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신의 목표는 당신 회사의 블루오션을 만드는 일이지 당신 회사의 블루오션이 어디인가를 찾는 게 아니다.
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초월하는 범위가 아닌 레드오션 내부에서 만들어 졌다. 즉 이는 블루 오션을 창출하기 위해서는 오히려 레드오션에 대한 철저한 분석과 이해가 선행되어야 하는 것을 말하는 것이다.
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주력상품으로는 쌍화탕, 우황청심환의 기존제품과 신제품 비타500
*블루오션이란?
기존의 틈새시장을 공략하는 레드오션과 반대로 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을
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Ocean)을 개척하라
조선일보 | 최성환/전문기자·경제학박사 | 2005.04.23
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전
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주5일 근무가 미치는 영향
1.엔터테인먼트 산업
1) 7대 트랜드
2) 주5일 근무가 엔터테인먼트 산업에 미치는 영향
2. 유통 ․ 외식업
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후 경쟁자인 청호나이스와 매출격차는 더욱 커져 시장 독점상태
청호나이스의 웅진 대비
매출액 99’년 30% > 04’년10% 혁신 배경
V - curve
성과 및 성공요인
(성공패턴) ..
다시 블루오션으로
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Chapter 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하
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로 바랄게 없을거 같다는 생각이 불현듯 들었다.
반면 다른 각도에서 본다면 블루오션은 시장을 독점함으로써 자신의 치명적인오류에 빠질수도 있는 위험한구도라는 생각이 문뜩 들었다.
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