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주)다음
(주)다음의 JYP 지분을 유상감자 형태로 전량 매각(2006년 2월)
홈페이지 : WWW.JYPE.COM . 서론
- 선정 동기
- JYP엔터테인먼트소개
I
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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)는 기
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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OCEAN’. And after that, I will present the application instance of ‘BLUE OCEAN’ strategy.
‘BLUE OCEAN’은 새로운 시장을 찾기 위한 경영전략이다. 시장 자본주의는 기업들의 경쟁을 증가시켰다. 기업들은 경쟁에서 이겨야만 한다. 그렇지 않으면, 기업들은
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블루오션에 대해서 그리고, 기업을 이끌어 나가야 하는 방향(레드오션에서 아웅다웅 경쟁할 것이 아니라 새로운 가치혁신을 가지고 블루오션으로 전략적 이동을 해야 한다.)도 생각보다 상세히 배우게 되었다.
주요 개념 정리
전략적
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블루오션 창출의 지름길
우리 나라의 옛 속담에 ‘천리길도 한 걸음 부터’라는 말이 있다. 큰 일을 하기 위해서는 서두르지 말고 한발 한발 목표를 향해 꾸준히 걸어야 한다는 말이다. 블루오션 창출은 기업의 지속적인 성장·발전을 위한
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주가에도 영향을 미칠 것으로 보인다. 구체적으로 살펴보면, 여행 및 여가수요 증가에 따라 레저용 자동차 생산업체, 여가활동에 필요한 캐주얼 생산업체가 수혜를 입을 것으로 보이고, 음식료, 무선통신서비스, 백화점, 엔터테인먼트, 호텔
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로 움직이는 한 붉은 빛이 감돌 수밖에 없는 것이다. 이처럼 블루오션전략은 이론적으로 보면은 쉬울 것 같으나 레드오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는
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블루오션 시장으로 진입해 나갈수 있도록 기업 스스로의 노력이 필요한 시기가 되었다고 생각한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 블루오션(blue ocean)의 의미
2. 블루오션(blueocean) 시장의 배경
3. 블루오션(blueocean)과 레
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