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. 그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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주)에스.엠.재팬 설립
2001. 03 제3대 대표이사 취임 (대표이사 김경욱 중임)
2001. 05 100억원 규모 국내최초 음반투자 펀드 결성
2001. 12 (주)포엠이와의 흡수 합병을 위한 합병 계약서 체결
2002. 03 (주)월드뮤직엔터테인먼트와 음반 유통계약
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블루오션 전략 체계화
- 시장 경계선을 재구축하라
- 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
- 비고객을 찾아라
- 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략 실행
- 조직상의 주요장애를 극복하라
- 전략 실행을 전략화 하라.
- 결론 :
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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주의 덫에 빠질 수도 있다. 그렇게 되면, 가치곡선의 기본 형태는 경쟁자들의 것과 같은 방향으로 집중되기 시작할 것이다. 이런 경쟁의 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치곡선 모니터링은 언제 가치혁신
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한 존재가치를 한번쯤 의심해 보며 더 나은 가치 창조를 위해 사고의 방향을 바꾸어보면 더 밝은 미래가 있고, 유혈경쟁을 벗어나 경쟁우위에 설수 있다는 것을 가르쳐 주는 책이다.
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주식회사 민들레영토가 설립되었으며, 2001년 8월 30일 신촌 모점 근처의 신촌 신관 민들레영토, 11월 경희대점, 12월 대학로 민토문화관, 2002년 9월 양평에 민토수양관이 오픈했으며, 2003년 2월 신촌에 민토마현관, 4월에는 구의동에 지역 민들레
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블루오션 전략의 정의
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합 이론
으로 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지
않고 이기는 대승전략 이다. 블루오션 전략의 정의.
google에 대하
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블루 프린트같은 그런 삶을 살게 되는 거시 아닐까 싶다. 시리가 혼자서 아무런 어려움 없이 살수 있었던 것은 이리스의 재산이 충분히 있었기 때문이라는 사실이 난 너무도 가슴에 와 닫는다. 이 세상이 물질 만능 주의 세상이 되어 간다고
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블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
가치 혁신 이론에 Blue Ocean 의 이름을 덧붙임.
현재 가장
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