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통해 일어난 결과나 본인의 느낀점을 이야기하며 마무리하도록 한다.
여러분의 합격을
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이를 통해 일어난 결과나 본인의 느낀점을 이야기하며 마무리하도록 한다.
여러분의 합격을
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블루 보틀의 사례를 보면 커피 업계라는 레드 오션을 이 회사가 새로운 시장을 개척하여 높은 가격을 받음에도 불구하고 소비자로 하여금 열광하게 만들었으며 현재까지는 아주 성공적인 전략이었다는 것을 알 수 있다.
(4) 디자인전략
“심
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다르지 않다. 마케팅을 기획할 때는 통찰력에서 많은 도움을 받지만, \'나\'라는 문제를 해결하는 과정에서 마주치는 잡동사니를 해결하는 것은 순전히 개인의 몫이다. 나는 나만의 방법론이 필요하다. 이론과 실제 사이에는 시차가 있다. 이
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신 작가 소설 ‘은교’에 보면 이런 대사가 나온다.
‘너희 젊음이 너희 노력으로 얻은 상이 아니듯, 내 늙음도 내 잘못으로 받은 벌이 아니다.’
그렇다. 젊음을 우리가 선택한 것이 아니듯, 늙음 역시 우리가 선택한 것이 아니요, 언젠가는
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가치가 너무나 다양하고 전문화되어 고객의 요구를 충족시키는 것뿐만 아니라 고객의 관심사항을 파악하는 것 자체부터 중요해지고 있다.
3. 나의 의견
블루오션 전략의 다양한 장점에도 불구하고 블루오션 전략을 실제 도입하고 실행하는데
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2. 2장. 면접 준비
1) 면접 개요
2) 면접 준비 시점
3) 긴장감 관리
4) 실무면접과 임원면접
3. 3장. 면접 실전
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주요 내용 및 해석
(1) 전략적이동
(2) 비경쟁 접근방식
(3) 가치혁신 동시모색
(4) 전략캔버스의 활용 - 2가지 용도
(5) 전략캔버스의 초점
(6) 6가지 통로 프레임워크
(7) 전략캔버스의 시각화
(8) 강력한 공통점
(9) 아이디어의 적용, 평가, 장
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블루오션, 레드오션 등에 대해 살펴보았다. 레드오션의 경우 후발기업의 생존자체가 거의 불가능하다는 점에서 후발기업은 레드오션이 아니라 블루오션에 치중할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
블루오션 전략 (확장판) 김위찬(
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주요사업
SM 엔터테인먼트 T JAPAN Inc.(주)
일본지역 매니지먼트
SM 엔터테인먼트 USA Inc.
미국지역 매니지먼트
SM 엔터테인먼트 T BEJING CO. LTD
중국지역 매니지먼트
DREAMMAKER Entertainment Ltd
국내외 공연사업
㈜스타라이트
학원운영 사업
이 외에도 SM
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