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1.언더 아머 (Under Armour) 소개
2.CEO - 케빈 프랭크 (Kevin Plank)
3.스포츠 아웃도어 시장의 급성장
4.언더아머만의 기능성과 전문성
5.새로운 시장 개척과 블루오션
6.명확한 포지셔닝 전략
7.스포츠 마케팅 ? 스폰서
8.언더아머와 한국시장
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블루오션을 찾기 시작해야 한다.
책에 쓰인대로 이책의 목적은 규모의 균형을 잡아주는것이다. 블루오션전략의 체계화와 실행이 이미 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길수 있도록 하자는 것이다.
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위한 가치를 창출하도록 새로운 방향으로 개척해 기업이 구매자에게 제공하는 효용성이나 가격의 가치를 높이는 것이 성공을 위한 길이다. 이제 블루오션을 위한 방향을 잡았다면 블루오션을 위한 방법 전략을 짜야한다.
첫 번
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블루오션 전략은 나를 좋아하는 사람에게 호감을 얻는 법과 나를 싫어하는 사람에게 호감을 얻는 법이 다른 연애방식과 유사한 것 같다.
연애도 말로하면 쉽지만 막상 상황이 닥치면 어렵듯이 블루오션 전략도 말로는 쉽지만 실제 상황에 적
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못가는 기업이 부지기수 이다. 이 책은 지속 가능성에 더 무게를 두고 파악한다. 그래서 결과적으로 생존전략에 대해 설명함으로서 미래에 더 짧아질 생존주기를 반영함으로서 과거의 책보다 더 현실감이 들었던 책이라고 느꼈다. 끝.
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적 협력으로 수행할 수 있게 하여 전략 실행을 전략화해야 합니다. 이러한 원칙을 바탕으로 블루오션 전략이 실행되면 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터하여 경쟁자들의 가치곡선과 비슷한 형태를 나타내면 가치혁신을 하여 또 다른 블루오
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는 간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성
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적인 것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었
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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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주고 일을 시키는 관점에서 벗어나 조직 내의 구성원으로써 그들의 행동 방식을 연구하고 그들의 니즈를 정확히 파악하여 기업의 목표를 위해 같이 움직여야 진정한 블루오션 조직문화가 형성 될 것 이다.
2. 나의 의견과 한계점
“경쟁자를
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