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정비와 효율적 운용이 매우 중요한 관건인데 풀무원은 \"절대로 상온에서 유통시키지 않는다\"는 콜드 체인 시스템\"으로 제품을 물류배송을 하고 있다.
-콜드체인 시스템(Cold-Chain System)
위성을 이용한 최첨단 유통망, 이는 공장에서의 생산,
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정비와 효율적 운용이 매우 중요한 관건인데 풀무원은 \"절대로 상온에서 유통시키지 않는다\"는 콜드 체인 시스템\"으로 제품을 물류배송을 하고 있다.
-콜드체인 시스템(Cold-Chain System)
위성을 이용한 최첨단 유통망, 이는 공장에서의 생산,
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성화시키기 위해서 현지 공장 설립에 적극적으로 투자하였다.
- 중국과 인도에 설립된 현대자동차 공장 개수 변화 –
- 인도 첸나이 공장 (HMI, Hyundai Motor India) : 1998년 인도 정부의 고속도로 설립 지원을 등에 업고 인도 첸나이에 현대자동
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공장이 완공됨으 로써 현대차는 인도 진출 10년 만에 현지 생산 60만대 체제를 갖추었다. 인도 제 2공장 준 공은 현대차가 인도에서의 입지를 공고히 하는 동시에 인도를 글로벌 소형차 생산기지로 육성해 나갈 수 있는 발판을 마련했다는 점에
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성공사례
금호타이어 사내하청 정규직 추가 전환
7. 대안의 탐색
새로운 고용관계로의 전환이 시급한 시점 Ⅰ. 비정규직
1. 도입
2. 비정규직의 정의
3. 비정규직의 종류
4. 비정규직의 규모와 실태
5. 비정규직의 문제점
6. 비정규직
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공장, 전자재료연구소 및
연관부문에서 최첨단설비를 모두 가동
② 수백여종의 시동프로그램의 개발에 성공 및 집적회로 개발
③ 반도체식 공전변환기와 암모니아
공정 컴퓨터화
④ 과학기술프로그램, 강령 98, 창덕, 은바둑 등 수천건의 프
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성장을 할 수 있도록 하였는데, 이 해에 공장새마을운동이 정착되어 본 군의 조일산업(주)이 공장새마을 우수업체로 선정되기도 하였다.
4) 체제정비단계 (1980∼1989)
박정희 대통령의 서거로 말미암은 정치·사회적 혼란을 거쳐 제5공화국과 제
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성장성 높은 분야에 주력
* 다각화의 형태
99년까지만 해도 LG산전의 주력제품은 엘리베이터와 자판기였다. 하지만 이 둘을 모두 매각하고 수익성과 성장성이 높은 전력기기와 공장 자동화기 사업에 전력투구하였다.
IMF 전까지 매출 1조 7000억
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성과 역할을 재인식
1) 디지털 시대로 패러다임이 바뀌면서 인재가 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소로 부각
2) 인재를 확보?양성하고 혁신에 나서도록 하는 것이 CEO 본연의 임무
2. 인재양성 시스템을 재정비
1) 우수인재 확보와
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공장을 가동하면서 북부지역으로의 확대가 더욱 용이해졌다. 카테고리별 매출 비중은 파이(초코파이, 카스타드) 70%, 감자칩 20%, 비스킷류 10%로 구성되어 있다. 베트남 파이시장 점유율에 60%에 이르는 초코파이에 이어, 중국에서와 마찬가지로
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