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드러커, [21세기 지식경영], 한국경제신문사, 1999.
15)칼 에릭 스베이, [지식경영 성공을 위한 지식자산의 측정과 관리], 1999.
16)윌리엄 해럴, [16건의 지식경영 실천전략], 1999.
17) [지식경영 이렇게 하라], SK KM 추진팀, 2004
18) [좋은 지식 사고 팝니
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드러커, 이제규(역)(1999), 21세기 지식경영 ,한국경제신문사
- 한국능률협회, 지식 경영 이렇게 하라
- SK C&C, 유영만(1999), 지식경영과 지식관리 시스템, 한국언론 자료 간행회
- SK C&C, KMS 및 지식경영 구축 : 지식격영 및 지식관리시스템 1.
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management)이라는 용어의 사용이 보편화되고 있다. 지식경영이란 \'조직 차원에서의 지식은 물론이고 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하여 기업 내부에 축적.공유하고, 이 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 경영\'이라고 말할 수 있
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Management / Stolen Vehicle Recovery / Asset and Cargo Tracking / People Tracking
nBilling/Carrier Services
nLocation Sensitive Billing
통신 사업자들이 휴대폰 사용자의 위치에 따라서 사용료 차별화.
예를 들면, 집이나 사무실에서의 휴대폰 사용은 무료, 집과 사무실 사
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드러커는 \'미래사회\'에서 기업의 사회 활동은 기업의 정당성에 힘을 실어줄 수 있다고 말하기도 하였다.
그러나 이러한 사회 참여 과정에서 소극적 의미의 사회 활동을 넘어서 적극적 사회 활동을 벌이는 것은 기업이 사회 활동에 대해서 비
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드러커의 최근 저서 『21세기 지식경영』(Management Challenges for 21st Century)에서 한 구절을 인용하면서 제 말씀을 마치겠습니다. \"우리가 지금 살고 있는 대혼란 시대에 변화는 하나의 규범이다. 그것은 고통스럽고 위험스러우며, 무엇보다 엄청
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드러커는 \'미래사회\'에서 기업의 사회 활동은 기업의 정당성에 힘을 실어줄 수 있다고 말하기도 하였다.
그러나 이러한 사회 참여 과정에서 소극적 의미의 사회 활동을 넘어서 적극적 사회 활동을 벌이는 것은 기업이 사회 활동에 대해서 비
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드러커의 최근 저서 『21세기 지식경영』(Management Challenges for 21st Century)에서 한 구절을 인용하면서 이 강의를 마치겠다. \"우리가 지금 살고 있는 대혼란 시대에 변화는 하나의 규범이다. 그것은 고통스럽고 위험스러우며, 무엇보다 엄청나게
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management, HarperCollinsPublisbers
2. 김남현, 신경영학원론, 경문사
3. 서재명 외, 세계가 열린다 미래가 보인다, 해냄
4. 김우중, 세계는 넓고 할일은 많다, 박영사
5. 이철 외, 글로벌시대의 국제마케팅, 학현사
6. 박종원, 현대마아케팅원론, 법문사
7.
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모델에 포함되어 져있거나, 개인 이론에 의해서 수용되어졌던 상호적인 목적 타입의 예들이다. 드러커는 사람들에게 수행을 최고로 하기 위해 자신의 강점의 분야에서 일할 것을 충고한다. 이것은 잡동사니 같은 충고와는 다르다.
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