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품질관리는 매우 중요하며 불량발생이 일어나지 않도록 하는 것이 생명이다.
가공 도급업체에서 다음 공정업체로 가공반제품이 넘어갈 때 인수업체는 철저한 불 량검사 및 확인으로 불량품이 다음 공정으로 넘어가는 것을 방지하였다.
가공
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품질관리를 통한 원가절감을 꾀하는 것이 바람직할 것이다. 즉, 기술력을 갖춘 종업원에 대한 급여를 차등 지급하거나, 종업원에 대한 교육비 지출을 높이고, 한국 본사 연수 실시 등을 통하여 종업원의 기술능력을 제고시킴으로써 두산인프
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관리에서 벗어나 영업 정상화에 들어갔으며, 하이트와의 인수합병에 따른 탄탄한 재무구조를 토대로 해외시장 개척 등 영업 정상화에 나섰다. 일본 소주시장에서의 진로와 두산간의 경쟁은 이제 새로운 국면에 접어들었다.
참고문헌
◈ 양광
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관리에서 벗어나 영업 정상화에 들어갔으며, 하이트와의 인수합병에 따른 탄탄한 재무구조를 토대로 해외시장 개척 등 영업 정상화에 나섰다. 일본 소주시장에서의 진로와 두산간의 경쟁은 이제 새로운 국면에 접어들었다.
참고문헌
김진영
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공장은 세계 9개 노키아 공장 중에서 1등”이라며 “다른 공장도 노키아티엠씨의 생산·품질관리 시스템을 배워야 한다”고 말했다.
노키아티엠씨는 세계 1위 휴대전화기 업체인 노키아의 한국 생산법인이다. 제품을 100% 수출하고 있기 때문
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공장에서 품질관리하여 제품화되기 때문에 재료강도가 크고, 신뢰성이 높다.
-직경이 큰 말뚝의 시공이 가능하다.
-운반시에 균열이 잘 생기지 않는다.
단점
-말뚝머리를 절단하면 프리스트레스가 감소되고, 보강할 필요가 있다.
-지지층이 평
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공장 근처에 밀집해있어서 자재조달이 용이.
(2) Weakness
- 생산공정중의 유해물질 발생
- 유럽시장에서 이태리업체와 대만업체의 선점과 유럽시장의 수요자 요구가 너무 다양하 다는 사실.
- 여전히 일본 상품이 제품의 발전을 주도하고 있는
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공장은 세계 9개 노키아 공장 중에서 1등”이라며 “다른 공장도 노키아티엠씨의 생산·품질관리 시스템을 배워야 한다”고 말했다.
노키아티엠씨는 세계 1위 휴대전화기 업체인 노키아의 한국 생산법인이다. 제품을 100% 수출하고 있기 때문
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품질관리 개선방향
Ⅳ. 지피지기면 백전백승. 도요타의 끝은 아직 멀었다!
1. 도요타의 주요 경쟁사 및 경쟁 분야
2. 우위에 설 수 있는 향후 미래 전략
Ⅴ. 결론 Ⅰ.작은 방직공장에서 현재의 세계적인 자동차 회사로!
1. 도요타의
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관리
종전 7일 정도에서 실시간 추적 가능
작업 지시체제 개선
order에 의한 소요량 중심 → 전자간판 방식에 의한 재고 중심
재료의 선입 선출
전산화 이전 대비 장기 재고 80% 감소
외부 감사 신뢰 향상
ISO, 표준협회, 외국회사, OE Maker
결 론
1.
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