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금호아시아나 그룹과의 영업시너지
GS건설, 삼성물산에 비해 작은 규모가 되겠지만 연 1-2천억원(대우건설, 연 매출의 2-3%) 수준의 그룹관련 공사 수주가 가능할 것이다. 또한 금호아시아나 그룹이 역점을 두고 진출해 있는 중국에서의 각종 주
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영업상 현금흐름도 9.515억원(+88.1%)으로 늘어났다. 이는 그룹상의 사업 부분 매각 등 과감한 구조조정 효과가 컸으며 금호그룹의 최대난제인 아시아나 항공의 대규모 흑자 전환과 코스닥 등록으로 인한 재무 안정화가 큰 기여를 했다고 볼 수
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금호아시아나와 다르게 수동적인 리스트럭칭 뿐만 아니라 적극적인 리스트럭처링도 같이 시도하고 있다는 것입니다. 뿐만 아니라 서로 업무 및 분야가 연결되는 부문은 통폐합을 추진하고 계열사 및 본부의 담당자에게 상당부분의 사장전결
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없다. 혁신의 리더십
● 어머니로부터 내려오는 어머니 리더십
● 이레전자 정문식 사장
● 웅진그룹 윤석금 회장
● 삼성SDS 김인 사장
● 금호아시아나그룹 - 박삼구 회장
● 코오롱 이웅열 회장
● 홍성원 현대홈쇼핑 사장
9. 결론
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성공조건
3. 아웃소싱의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 아웃소싱 도입효과
5. 아웃소싱 도입 기업사례
(1) 롯데월드 도입사례
(2) 나이키 도입사례
(3) 금호아시아나그룹 도입사례
(4) 하이야트호텔 도입사례
(5) 루이비통 도입사례
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마케팅 대상”,”BI 브랜드 마케팅 대상’
2006년 시공능력평가 1위-대한민국 최고건설사 선정
2008년 푸루지오 프리미엄브랜드지수 1위 브랜드 선정
2008년 3월 대한통운 M&A투자계약 체결
GS건설 - 주요연혁
자이’ 2004소비자 웰빙지수
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기업합병의 유형
(1)결합형태별 분류
(2)거래의사별 분류
(3)결합 주체에 따른 분류
(4)결재수단에 따른 분류
5장 기업합병의 기능과 장단점
(1)기업합병의기능
(2)기업합병의 장단점
6장 기업합병의 사례
금호아시아나
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마케팅 효과, 인적 자원개발 등 상호연관효과 제고
- 전반적 기업이미지 향상, 고객과의 친밀한 관계 형성, 신뢰감을 조성하는 마케팅 효과, 기업에 대한 임직원의 자긍심 등의 효과 제고
□ NGO, NPO와의 파트너십 강화
○사회공헌활동 관련 단
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자본 구조 변화
15. 합병 후 효과
16. 신용등급 상승
17. 2014년도 합병 이후 영업이익 급증
18. 택배시장 변화
19. 합병직후의 위기
20. 통합 CJ 대한통운
21. 사업부문
22. SWOT
23. 사업진행
24. 시장점유율
25. 3자물류(3PL)
26. 국내외인프라
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영업&마케팅 지속, 합리적 노사관계 수립 등으로 우량기업으로 거듭남
금호와 인수 합병함으로써 장차 시너지 효과가 기대됨
1. 종합물류서비스 시장 선점을 위한 치열한 경쟁
2. 화주의 다양한 요구 대응 및 서비스 영역·지역 확대를 위하
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