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현황
라.DIZITAL-STB시장과 HUMAX
마.경쟁자
2.휴맥스의 핵심역량
가.휴맥스만의 핵심역량
나.휴맥스의 자원결합과 경쟁력
다.경쟁전략
라.SWOT분석
마.역량확립기반
바.해외진입전략
결론
가.휴맥스의 빛과 어둠과 길
나.결론 및 시사점
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전략으로, 현지자회사들의 자율경영을 인정하면서 서로 간의 조정과 상호협력을 유도하는 절충적인 전략유형이다. 예를 들면, 연구개발의 우선순위를 조정하고 범세계적 소비자에 대한 가격결정 등을 조정한다. 이 전략은 상황에 따라서 집
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분석
3-1 산업동향
3-2 산업 진화 분석
3-3 경쟁사 분석
3-4 전략집단 분석
3-5 산업구조 분석
3-6 산업성공요인
Ⅱ. 환경 분석
SWOT 분석
Ⅲ. 전략수립
경영전략 수립기준
경영전략 목표
사업구조 전략
핵심역량 강
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글로벌경쟁시대의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2007
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007 1. 금호타이어 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 금호타이어 전략 분석
5. 향후 전략방안
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분석을 하였으며, 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하였다.
II. 본 론
1. VRIO 모형
오늘날 기업이 통제하는 자원과 능력을 경쟁우위의 원천으로 보는 자원기반관점에서 내부역량의 장점과 단점을 분석하는 기준으로 VRIO 분석방법
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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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전략과 연구개발
Ⅰ. 글로벌 소싱전략
1. 글로벌 소싱의 분류
1) 조달방법에 의한 분류
2) 조달장소에 의한 분류
2. 글로벌 소싱전략의 고려 요인
Ⅱ. 글로벌 연구개발
1. 본부보완형 해외 연구개발조직
1) 해외연구개발 입지의 선정
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핵심역량의 기능이다.
2.조직의 핵심역량은 조직의 기능적, 조직적 자원과 이것의 조정 능력으로부터 나온다.
3.조직은 4개의 차원에서의 전략들을 공식화해야만 한다 : 기능 부서 적 수준, 사업부문 적 수준, 기업적 수준, 세계적 수준.
4.기능
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전략의 실제에 있어서는 구태 여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
2) 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라
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전략의 추진과정
3. 전략상황분석
4. 경영전략의 수준
Ⅲ. 경영전략의 핵심내용
1. 포트폴리오관리기법
2. 산업구조분석과 가치사슬
3. 핵심역량
Ⅳ. 본원적 경쟁전략론
1. 원가우위전략(cost leadership strategy)
2. 차별화전
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