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) 1. 경쟁전략
2. 경쟁전략의 주요 요소
3. 경쟁우위확보의 중요성
4. 경쟁우위의 창출
5. 경쟁우위의 유지(자원준거관점)
6. 모방전략과 방어전략
7. 경쟁우위의 유형
8. 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량
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역량의 활용 가능성 면에서 장단점을 고려한 다각화 방식의 선택이 중요하게 된다.
효율적인 기업의 성과분석을 위해서는 과연 기업이 상술한 논리의 틀에 입각하여 논리적으로 적정한 전략을 수립하고 시행하고 있는지를 살펴봄으로써, 성
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핵심역량이 있는 부분만을 본국에 위치시키고, 핵심역량이 없는 부분은 해외직접투자로
그 생산활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산활동을 영위할
수 있음.
기업활동의 세계적인 조정은 기업이 선택하는 전략적인
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전략의 주요 고려사항
Ⅱ. 기업활동의 세계적인 배치
1. 핵심역량의 해외이전
2. 가치사슬의 세계적인 배치
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
Ⅲ. 기업활동의 세계적인 조정
1. 글로벌전략과 국가별 전략
2. 다국적 기업의 유형
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자원의 결집체로 보는 경영자원론(resource-based view of the firm)이 풍미하고 있으며, 그중에서도 기업의 핵심역량(core competence)을 기업에게 경쟁우위를 가져오는 가장 중요한 원천으로 파악하는 관점이 주류를 이루고 있 다.
3.경영전략의 분석방법
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핵심역량
- 이랜드 성장원동력 “지식경영”
- 상권개발
- 생산, 소싱
- VMD
3. 이랜드 해외 진출 국가
- 중국 진출
- 중국의 4P
- 중국의 WTO가입
4. 이랜드 그룹 해외진출전략
- 이랜드의 해외진출방법(전체적으로 봤을
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능력 즉 전략적 제휴나 합작투자를 고려할 때 파트너가 소유하고 있는 기술, 자본, 마케팅, 유통 드으이 경영자원과 핵심역량을 정확하게 파악하는 것은 필수적이다. 이를 위해서 현지파트너의 공헌도를 파악하는 것이 중요하다.
국제기업의
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능력분석(Internal Analysis)
1)기업의 보유 자원
2) 기업의 능력
3. 렉서스의 핵심역량
1) 주도면밀하고 공격적인 마케팅 전략
2) 제품보다 월등한 가격 경쟁력
3) 도요타의 완벽한 A/S
4) 딜러 네트워크의 특별함
5) Brand 관리
6) 독점우위요소
Ⅳ SWOT분
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전략을 분석하여 경쟁우위를 창출하는 방법을 이해
(성공요인)
경쟁우위를 창출하는 경영자원을 획득
(특허권,상표권) 서론
경쟁전략의 주요 요소
산업의 주요 성공요인의 파악
경쟁우위의 창출 및 유지
경쟁기업
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전략이란?
자원차별화 경쟁전략
기술적 노하우(know-how)
명성(reputation)
상표인식(brand awareness)
관리능력(management skill)
설명
개별기업의 경쟁력은 기업의 독특한 자원과 능력(unique assets and capability)이 그 기업의 경쟁위치를 결정한다.
제1장 경
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