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분석을 통해 각 단계별 비용 및 부가가치 창출 영역을 확인
□어느 부분을 경쟁우위로 활용할 것인가를 결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업
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핵심역량과 인재평가. 파코디자인. 2010.
김종인 저, 역량에 대한 새로운 정의와 인적자원개발에의 적용가능성 탐색, 한국경영자총협회, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심역량의 개념
2. 핵심역량의 조건과 유형
3. 핵심역량으로서 인적자원의
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분석 체계의 이해
2.2.직무평가 체계의 이해
2.3.직무설계 체계의 이해
2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해
2.5.임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
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전략적 제휴의 진화
12)제휴기회 탐색과 파트너 결정
13)전략적 제휴 – 협력조건 결정 메커니즘
14)전략적 제휴의 관리와 유지결정
15)핵심역량의 이해
16)보완적 자산역량(Complementary Assets)
17)전략적제휴 성공사례
18)GM & Totota - NUMMI
19)e
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대안 제휴
2) 위험평가
3) 시장 점유
4) 비 명료성
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고자료
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전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기
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전략, 박영사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전략경영
1. 전략이란
2. 전략의 형성과정
Ⅲ. 자원기반관점과 핵심 역량
1. 자원기반관점
2. 핵심 역량
Ⅳ. 경영전략
1. 경영전략의 분석방법
2. 경영전략의 유형
Ⅴ. 한국 마사회 경쟁
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전략이라고도 부른다.
5. 핵심역량과 리스트럭처링전략
(1) 핵심역량전략
핵심역량전략(core competence strategy)은 구성원이 보유하고 있는 기술과
지식의 조합을 통해 기업 활동을 세계최고의 위치를 확보하는 능력, 즉 기업이
공유하고 있는 능력
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문제점
?. 아웃소싱의 성공 조건
ⅩⅢ. 향후 아웃소싱의 발전 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수립이 성공조건
5. 아웃소싱으로 TM효율성 제고
참고문헌
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전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의 관리
Ⅵ. 전자상거래와 E-비즈니스
1. 인터넷의 급속한 보급
2. 전자상거래의 의미
3. 전자상거래의 이점
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