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복지수요에 대응할 자원부족현상을 겪게 되었다.
1990년대 이후 시작된 사회복지 서비스의 민영화(privatization)와 상업화(commercialization)는 1990년대 더욱 강화되어 전통적으로 비영리 민간 사회복지기관과 영리 민간 사회복지기관의 구분도 모호
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)가 나타나면서 사회복지사들은 진단주의와 기능주의학파 사이의 심각한 이론적 갈등을 경험하게 된다. 이 지속적인 갈등은 1957년 펄맨Helen Harris Perlman)이 문제해결이론을 제시하면서 종식되기 시작하였다. 펄만은 진단 주의와 기능주의학파
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하기 위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직 구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인사관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원역원)의 채용, 직원의 능력개발, 직원의
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사회복지조직 내에서 작용할 경우, 사회복지조직에 종사하는 실천가들은 규칙과 규제에 지나친 의존, 서비스 전달 과정에서 직원과 클라이언트의 비인간화, 클라이언트에게 효과적 서비스를 전달하는 데 필요한 융통성의 결여, 그리고 직원
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하는 매개체로 사회복지 프로그램 개발과 평가가 대안으로 제시되고 있다. 근거중심 사회복지실천의 네 가지 핵심 구성요소는 클라이언트 특성 고유한 특성, 특수한 상황, 선호하는 바), 기관의 상황(실천상황, 클라이언트에 대한 적합성, 실
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사회학적 특성에 대한 정보를 제공해 준다. 사회지표에 대한 분석은 취약집단의 특성과 취약집단의 문제를 구체화하는 데 활용할 수 있다.
5) 대화
사회복지기관과 관련한 종사자, 자원봉사자, 외부 전문가, 클라이언트, 클라이언트의 가 족
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사회복지조직의 구성원이나 외부전문가에 의해서 원형적 해결책들을 이용하여 수정 및 보완하여 프로그램을 기획하게 된다.
3) 차용적 개발
차용적 개발은 빌렸다는 표현을 사용할 수 있을 만큼 프로그램의 기록 및 문서화가 잘 되 어 있어
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, 질적 평가 등이 활용되고 있었으며, 평가조사 설계유형은 사후조사설계, 사전사조사설계, 유사실험설계, 단일사례 조사설계가 사용되었다. 사회복지실천현장 에서 평가를 위한 방법으로 표준화된 척도와 사전사후 조사설계가 가장 자주 활
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동과 사회환경, 사회복지실천론, 사회복지실천기술론 둥의 이론적 , 실천적 이해가 전제되어야 한다. 또한 프로그램의 표 적체계가 되는 개인, 집단, 조직, 지역사회 둥의 특성에 대한 이해는 사회복지분야론 사회복지행정론, 지역사회복지론
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의 전문성 이 요구된다. 여기에 더해 클라이언트 가족, 지역사회 등에 대한 신뢰성을 전제로 하여, 그들이 가지고 있는 자원을 최대한 활용할 수 있는 강점관점의 접근이 필요하다. 사회복지사의 통합적이고 절충적인 개입 및 강점관점과 함
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