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개입계획을 수립함에 있어서도 예상을 가능하게 한다. 그리고 전체관련체계에 개입하여 체계적인 변화를 일으키기 때문에 그 효과가 지속적으로 유지되는 것을 볼 수 있다. 1)정의
2)주요개념
3) 특징
4) 생태체계이론과 사회복지실천
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사회복지사에 대한 실망의 반영을 경험하며 신체적 증상을 나타내거나 자기 파괴적인 행동을 보이기도 한다. 또한 종료를 사회복지사의 무능력과 능력부족으로 경험하며 사회복지사를 비난하기도 한다. 이러한 반응들은 사회복지사로분터
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사회복지사는 미시적, 중범위적, 거시적 등 세 가지 차원에서 실천하게 되며, 주요활동들에는 개별사회사업, 사례관리, 그룹웍, 집단치료, 가족상담과 가족치료, 지역사회조직, 계획, 프로그램 개발, 정책개발, 조사, 자문, 슈퍼비전과 행정 등
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론이 아닌 성장이론이며, 치료대신 원조라는 언어를 사용했다. 최근의 문제해결 모델, 현대기능주의 모델, 클라이언트 중심주의 모델 등이 기능주의에 기초를 두고 있다.
결국 기능주의는 사회복지의 관점이 역학 모델에서、생활 모델로 전
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또한 간접적으로 사회복지사를 고용하게 함으로써 재가를 해 준다고 볼 수 있다. 사회복지사들은 양질의 서비스를 제공함으로써 재가에 보답해야 한다.
(3) 전문가조직
공인된 사회복지 관련조직은 자격증과 같은 각종 증명서를 발급하고
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사회보장비 축소를 단행하겠다는 성명을 발표하면서 여전히 강경보수주의에 뿌리를 두고 있는 대처리즘을 답습하고 있었다.
그러나 복지국가의 위기기라고 하는 이 기간 동안에도 복지비의 증가비율이 과거의 복지 확대기보다 상대적으로
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사회복지조직이 출현하는 것은 특히 지역사회의 희소한 자원 확보에 경쟁적 우위를 확보 할 수 있기 때문에 더욱 가시적인 현상으로 나타나고 있다.
결론적으로 최근 30여 년 동안 미국의 사회복지행정가는 공공복지행정과 민간복지행 정을
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)가 나타나면서 사회복지사들은 진단주의와 기능주의학파 사이의 심각한 이론적 갈등을 경험하게 된다. 이 지속적인 갈등은 1957년 펄맨Helen Harris Perlman)이 문제해결이론을 제시하면서 종식되기 시작하였다. 펄만은 진단 주의와 기능주의학파
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하기 위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직 구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인사관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원역원)의 채용, 직원의 능력개발, 직원의
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사회복지사는 이에 개입해야 할 의무가 있는데, 그 이유는 원칙 3보다 원칙 1이 앞서기 때문이다.
◆ 윤리원칙 4: 최소한 손실의 원칙
사회복지사는 항상 최소한의 손실, 즉 가장 쉽게 회복 가능한 손실이 초래될 수 있는 대안을 선택해야 한
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